如何做好一个管理者.docx

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1、,.如何做一个好的管理者一、管理的定义:管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。管理的定义应包括如下几层含义：1、管理是什么？管理是一系列活动过程。2、由谁来管？即管理的主体是管理者。3、管理什么？即管理的客体是各种资源，如人、财、物、信息、时间等。4、为何而管？即管理的目的是为了实现一定的目标。5、怎样管？即管理的职能是计划、组织、领导和控制。6、在什么情况下管?即在特定环境下进行管理。管理思维的含义非常广泛，其中最关键就在于认识到管理的特性。管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。因此，不论下属

2、是能力强的还是能力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队的最终目的。简单的讲，管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到自己及整个团队的目标。;.,.管理者工作中是一个不断理各种事情，各种关系的重要人物，合利用各种源，使企不断目，不断展前，最企愿景的一个重要人物。二、管理者具的基本素:1、品行端正，身心健康，如信、孝敬父母、忠于朋友、人正直、信心十足⋯⋯.2、心胸豁达，包容心，自己周的人做了事不会斤斤，不会了小事念念不忘，常能站在方的角度去考，看人不会从一两件事去肯定或否定

3、一个人；3、思敏捷，能洞察事物的本，具一定的划性和格的行力；4、任心，勇于担当，能自己做到事，知能改；5、会聆听，能洞察人的心理；懂授，下属充分展示自己的空；巧激励，充分下属的潜力；会用人，能知人善任，不每一个人才；勤沟通，信息播；做决策，展示管理者的大智慧。三、管理者如何得大家的和尊重:思考一个，什么你能当理？什么大家都听你的安排？那是因大家服你，你的做的事大家心服口服，愿意听你的，服从你的指！！！能做到这一点需要一点一滴的积累和沉淀，并且确实有真实的效果，企业发展，个人受益！！！;.,.1、要想人尊重你首先你要先尊重人，一个候，一个微笑，一个短信，一个⋯..忘了，你人怎人也会你怎，不要

4、在下属面前出一副我比你的那种气，最后只能致你越来越孤立，比如一个区域理⋯..2、管理者做的决策和方案，践大部分都是的，达到期的效果，大家会佩服你，跟随你的下属都能得到在在的惠，并且都有提高，不愿意和的在一起工作；3、做事，比如，工有了困我及出手相助⋯⋯..些都是增管理者和工之感情的，有我的一句候都会在其心理留下很深的印象，当然我必是自内心的那种关；4、管理者不是全才，他也有出的候，知能改，并及正，大家会更得你个人踏，而不是了就假装不知道，也不明，比如三鹿牛奶，丹事件⋯⋯⋯.5、承的事必做到，要么不不做；6、自己的下属能指明思路，把握方向，好得管理者不得是做的好手，但是他必熟悉些和熟悉自己属

5、下做的些工作；7、在下属遇到困的候能帮助自己的下属解以便使他装上；8、能替自己的上司分担工作，并出色完成交的任，得把工作交你放心，不用心思去考⋯..9、行公司制度黑白分明，励要工心花怒放，要工胆心惊；;.,.10、人性化管理但不是人情化管理，没有磨凌两可的事情，只有行或不行；11、如果偏离了方向，能及、理智整自己，重新回到正，能把握全局，做任何事能从多角度考，遇事不急，分析原因，然后想法解决；12、懂得放弃，有明智的放弃是了有更多的收，比如猴子米的故事。以上简单列举了几点，当然还有很多，虽然一个好的管理者做不到十全十美，但是，我们有团队，我们能发挥团队中的力量，集众人之长，综合众人的智慧，

6、把我们的事业推向前进！！！四、如何管事？如何管人？管理是一学，又是一，企管理中的道理：遇到立即弄清楚根本原因，并立即理不拖延，安排合适的人到合适的位置，并合各方面源其最大的潜力，从而达到目。当今企的争是人才的争，如何用好人才，如何留住人才是每个企必考的等大事，而管理者所做的最重要工作就是如何用好自己的工，如何留住秀的工？？？1、管理者一定是一个反速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出了，及并明原因，立即理，人的答复永都是“行”或“不行”，反速度快我才能走在人前面，森林里朋友打的故事⋯⋯..，作企中的管理者，尤其是售型企;.,.，市售上的事是大事，哪怕一个看似很小的，理不当都会造成大，

7、比如送，品出及答复，配方需要整急用⋯⋯..2、当生矛盾，作管理者，一定要先理好外部矛盾，即首先保客意，然后在理内部矛盾，分出重急，一定要减自己下属的思想担和心理力，他装上；3、当自己的下属提出，首先其先拿出至少3中方案，并反复哪一个更合适，最后管理者加以引并提出自己的建，这样下属才能提高更快；4、我什么能做一个理？是因我比下属懂得多，理解力，思考比全面，更能从公司的角度出考，更能把握方向，比如，区域理，首先，你必熟掌握公