办公室主任岗位职责.docx

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1、..总经理岗位职责1、拟定并贯彻企业的质量方针和质量目标及企业内部管理制度、机构设置、规章制度等，并主持管理评审工作。2、负责本企业资源配置(包括资金、设备、人员)以满足企业生产经营和质量体系要求。3、对企业经营活动及时作经济分析和预测，并领导开展市场开拓、信息收集等经营工作，及进行生产经营成本目标控制。4、组织制定和实施重大质量改进计划、技改项目、新产品开发计划及企业总体发展规划。5、主持企业形象策划和企业上等级、产品创优、新产品鉴定，质量认证审核、生产许可证验收、质量体系有效运行、企业管理工作等，制定生产资金调配、职工利益分配的方案。6、对质量体系运行，以

2、及重大产品质量问题、生产安全和生产经营活动中的重大问题进行调查和处理。7、有经营决策权，日常生产经营资金调配权，但重大事宜须提交会议讨论。8、有权代表企业签署企业对外活动的所有文件和协议。9、有权监控各职能部门的运作情况，并对部门负责人进行考核，根据考核结果有权聘任或解聘部门负责人。10、有权对违纪、违规人员或有重大过失的人员进行处罚。;...办公室主任岗位职责1、负责办公室日常各项工作(包括微机、档案、文印、证件、各类人员的资格证书等)。2、负责公司日常文件(各项管理制度、人事信息录、会议记录、通知、奖罚通告等)管理工作。3、负责公司人员培训，人才招聘的管理

3、工作。4、负责收集、整理和调查研究公司工作中的问题，组织起草综合性工作。计算、总结、决议和工作报告。5、根据公司领导安排和规定，组织公司各种会议并作好记录，按时发放会议记录并督促落实。6、督促检查上级领导和公司领导布置的工作任务贯彻执行情况，保证各项工作按时完成。7、负责公司各部门之间协调工作，作到分工合作。8、负责接待来信来访工作并作好各项记录，及时向公司领导报告解决处理结果以及请示工作。9、负责办公室办公用品的计划，报批和发放工作。10、负责组织对公司安全文明、整理环境卫生的布置和检查工作。11、负责本部门人事安排工作。12、及时完成公司领导交办的各项工作

4、。;...生技部经理岗位职责生产1、负责全公司年、季、月生产计划大纲的编制和计划实施的具体规划报总经理批准，领导并组织均衡生产、新产品试制、文明生产和安全生产。2、协调生产进度与设备、物资供应、制止质量矛盾，支持检验部门工作和正确意见，遵循质量优选原则。3、负责处理生产过程中出现的安全、质量、劳资等纠纷，制定或审定有关生产管理工作的制度和规定．合理选择外协单位及外协产品的管理。4、合理调配人员、设备、场地和生产资金。建立生产活动信息反馈系统，正确利用信息、指挥和控制生产活动、确保计划实施。5、提出产品薄弱环节和关键技术问题的质量攻关课题。6、组织实施采购、过程

5、控制、产品标识与产品质量的可追溯性要求。7、有权在公司划拨的限度内调度生产资金和申请购置生产设备8、有权调配所属部门内的人员和提名推荐车间及部门负责人的人选。9、对本厂不能生产的产品或难以按计划完成的生产任务，有权确定外加工单位外委生产。10、有权推荐对提高产品质量、完成生产任务的生产有功人员给予奖励和晋级。;...技术1、编制生产工艺规程、作业指导书等工艺文件、保证产品符合设计要求和质量标准。2、编制或审核工艺规程、作业指导书等工艺文件、保证产品符合设计要求和质量标准。3、负责技术资料的整理、发放的归档工作。4、负责产品的新技术、新材料、新工艺工作和新产品开

6、发的设计工作。5、协助供销部门处理售后技术服务工作和为生产车间提供技术服务，及时解决生产中的技术、质量问题。6、按任职资质和任务要求，有权调度本部门技术人员的工作岗位。7、经授权对产品图样尺寸和局部的结构设计作更改及材料代用审批。8、有权参与重大安全、质量事故的调查和处理。9、有权监督生产车间的工艺纪律执行情况，并有权阻止违章作业行为。10、有权建议技术人员的职务聘任和破格任用，有权参与技术人员的技术职称晋升评审工作。;...供销部经理的岗位职责销售1、组织市场调研，研究分析顾客信息反馈，了解和掌握市场需求动态，建立信息档案。2、收集顾客意见，建立客户档案，定

7、期汇总，及时反馈，了解和掌握产品的市场占有情况和竞争能力。以及同类产品、同行业的科技动态和生产销售情况。3、编制投标标书，并组织对标书、合同或订单的评审，井负责产品发货工作。4、负责组织售后和用户回访工作，并及时做好信息回馈记录，定期反馈产品质量信息．5、做好销售合同的管理工作，并根据合同要求编制生产任务书，及时移交生技部作生产计划。6、有权支配规定的业务开拓费用。7、经授权可代表企业签订合同和签署合同评审意见。8、经授权可代表企业组织营销策划和业务公益活动、产品宣传及促销活动。9、有权调配业务人员的工作和对业务人员进行业务考核。10、有权对授权的销售网点进行

8、业务管理。供应1、认真按质保体系要求，