房地产开发项目管理ppt课件.ppt

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1、房地产开发项目管理中国石油大学(华东)经济管理学院田玉英目的:熟悉房地产开发项目全生命周期领会现代项目管理的思想，掌握现代项目管理理论与过程。学会用现代项目管理的方法来指导房地产开发项目实践一、房地产开发项目管理理论1.房地产开发项目定义、特征、生命期与阶段2．房地产开发项目管理理念、过程、内容项目特点:明确的目标有明确的起止时间有资源限制目标的独特性项目成功工具和技术九大知识领域核心功能范围管理人力资源管理时间管理沟通管理成本管理风险管理质量管理采购管理项目综合管理项目干系人的要求项目管理框架执行过程控

2、制过程计划过程开始过程关闭过程二、房地产开发项目管理组织项目管理组织设计：根据项目实际情况选择合适的组织形式建立项目团队职能型组织、项目型组织矩阵型组织项目组织项目织结构的设计过程:因事设岗,因岗设人设机构确定项目目标设事设人实现目标实施实施定职责授权分层次定制度目标划分工作划分机构及职责划分人员及职责确定检查及反馈组织运用项目组织项目组织结构的设计原则:项目组织设计原则整体性原则目标统一性原则统一指挥原则分工协作原则适当管理放宽原则精干高效原则均衡性原则集权与分权结合权力职责对等稳定性与适应性相结合原则

3、三、房地产项目管理流程分步骤明确每个步骤地工作内容、技术和工具、可交付成果1.启动项目2.计划项目3.执行4.收尾1.启动项目开始一个项目或项目阶段，该过程组的成果确定了项目的用途，明确了目标，并授权项目经理开始实施这一项目。1.1确立项目明确项目需求：需求分析分析项目可行性：可行性研究定义项目目标：SMART原则识别需求需求表达1.启动项目1.2任命项目经理项目经理是项目整合者，主要是起沟通协调作用项目经理的角色和职责项目经理技能要求授权项目经理项目经理应具备的能力优秀的领导能

4、力快速的应变能力良好的人际交往能力运用项目管理知识和技能的能力高效的激励能力非凡的沟通能力高效的时间管理能力项目经理应具备的能力1.启动项目1.3分析项目干系人干系人定义干系人的重要性如何分析干系人1.4召开启动会议2.计划项目将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。2.1确定项目范围确定项目目标后第一件事做什么？我们都有过这样的经历吗？不清楚具体要做哪些事做项目过程中忘了一些工作做项目过程中多加了一些工作不清楚责任的边界在哪里不详细知道项目都

5、有哪些具体任务，无法估算项目工期、进度、预算你的项目看上去总是没完没了工作范围变更对工作造成很大影响解决办法把要管理的项目定义清楚明确什么工作包括在项目中行动步骤定义项目范围制作工作分解结构制作工作分解结构说明书房地产开发的主要阶段划分投资机会研究可性研究行项目评估和决策获取土地使用权开发项目立项规划设计与方案报批建设工程招标签署有关合作协议七通一平等工作基础工程主体工程安装与装修工程室外工程竣工验收销售准备广告推广现场销售物业管理投资决策阶段前期工作阶段工程建设阶段租售与物业管理阶段

6、房地产开发项目生命期管理内容工作分解结构示例2.2配置项目资源确定项目角色、职责、汇报关系行动步骤组织分解责任分配矩阵人员管理计划表：责任矩阵图工作分解结构组织责任者项目经理项目工程师程序员确定需求614设计613开发修改外购软件包261修改内部程序361修改手工操作系统流程461测试测试外购软件包221测试内部程序221测试手工操作流程221安装完成完成安装新软件包54人员培训215责任矩阵图表中数字1、2、3、4、5的含义如下。1—实际负责；2—一般监督；3—参与商议；4—可以参与商议;5—必须

7、通知；6—最后批准。2.3编制项目进度表我们的问题:项目工期是否合理？怎么算出来的？怎样得出项目的进度计划？要考虑什么问题如何确定项目活动计划的开始与完成日期?如何优化工期解决办法:1．活动定义2．活动排序3．活动历时估算4．编制项目进度表5．进度控制实战演练1.甘特图、网络图、里程碑图2.三点估算技术3.关键路径法4.关键链技术5.工期压缩6.资源平衡7.项目管理软件应用带有日历的项目网络图设计6-16-15代码编写6-167-15代码更新6-166-30代码疑问6-166-23单元测试7-167-31单元

8、测试7-17-15单元测试6-246-30编写手册6-167-15系统测试8-18-15甘特图(横道图)3.甘特图或条形图里程碑图里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月转包签定▲计划书的完成▲设计检查▲子系统测试▲第一单元实现▲产品计划完成▲图5-38里程碑图示例2.4制定项目质量保证计划判断哪些质量标准与本项目相关，并决定应如何达到这些质量标准。行动步骤找出质量标准制定质量保证计划1