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1、目录第一章编制说明 一、编制目的二、编制原则第二章施工组织及施工目标 一、项目组织机构及项目管理模式 二、实施目标 三、项目部的协调管理 四、施工技术准备 五、突发事件应急处理 第三章施工部署一、施工部署 第四章主要施工方法及技术措施一、屋面防水翻修施工工艺二、拆除工程三、装饰工程第五章质量保证及劳动力配备一、质量保证措施二、劳动力及机械化施工对工期的保证措施三、材料供应、来源、投入计划及保证措施四、机械设备安全有效运行的保证措施五、施工技术对工期的保证措施 六、创造良好的外围环境对工期的保证 七、工期奖惩措施第六章确保文明施工
2、的技术组织措施 一、文明施工目标 二、文明施工管理措施 三、环境保护具体措施第七章回防保修措施附表一：拟投入本工程的劳动力计划表附表二：拟投入本工程的机械设备表附表三：施工网络横道图附表四：施工网络计划图附表五:施工平面布置图附表六：临时用地表第一章编制说明一、编制目的 根据葫芦岛市公安局交通警察支队房屋修缮工程谈判文件的要求，编制此施工组织设计；本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，让业主全面了解本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施（质量、安全、文明、环保、进度）。 二、编制原则 1、本着“百年大计、质量第一
3、”的原则，严格按ISO9002质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。 2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。 3、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。 4、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。 5、优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，降低工程造
4、价。 第一章施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式 （一）项目组织机构及职能 鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、技术负责人及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。 （二）主要管理人员本项目管理班子的项目经理经辽宁省住房和城乡建设厅登记注册。（三）各部门的主要职责 1、工程部：工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程
5、预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作 2、安质部：在技术负责人的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实ISO9002质量体系管理模式、严格按照体系运行。3、物资部：负责整个工程所需的材料供应和调配。 4、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作，及整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。5、财务部：负责整个工程的合同及财务管理。(四)项目管理模式 本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量
6、控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。 为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具
7、特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。 二、实施目标： （一）工期目标 为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。 （二）质量目标 确保工程质量达优质工程。 （三）现场管理目标 为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工优良工地。（四）项目管理目标 公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手
8、册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品
