建设工程项目管理系统.doc

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1、1、根据我国现行管理体制，施工方项目经理（B）A是施工企业法定代表人B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C是一个技术岗位，而不是管理岗位D项目经理的主要任务是项目目标的控制2、在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（C）A项目经理是项目管理班子的负责人B项目经理部是一个技术岗位，w而是管理岗位C项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D项目经理的主要任务是项目目标的控制3、在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是（D）A负责项目物资和设备的采购B负责项目部的日常行政管理工作C负

2、责项目的技术工作D项目目标的控制4、编制项目管理目标责任书的依据不包括（B）A项目合同文件B项目管理实施规划C组织的经营方针D组织的经营目标5、按照我国现行规定，项目经理的职责包括（D）A主持编制项目管理规划大纲，对项目目标进行系统管理B进行项目围的利益分配C主持组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报D接受审计，处理项目经理部解体后工作6、根据《建设工程项目管理规》，施工方项目经理的管理控制包括（C）A主持项目的投标工作B组织工程项目经理部C编制部计酬办法D选择具有相应资质的分包人1、在人力资源管理工作步骤中，当完成（B）这一步工作

3、后，就可以确定和选聘到有能力的员工A员工的绩效考评B人员甄选C通过解聘减少员工D编制人力资源计划2、项目人力资源管理的目的是（B）A调动与项目相关的所有人员的积极性B调动所有项目参与人的积极性C降低项目的人力成本D提高项目运作效率3、按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资（A），结清劳动者剩余应得的工资A每季度B每半年C每年D每两个月4、在施工成本管理环节中，对未来的成本水平及可能发展趋势作出估计，称为（A）A施工成本及计划B施工成本核算C施工成本分析D施工成本预测5、施工成本预测的工作是施工项目（C）进

4、行A施工以前B施工前期C施工中期D施工后期1、以货币形式编制施工项目在施工项目周期的生产费用，成本水平，成本降低率以及降低成本所采取的措施和规划方案是指（C）A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核2、（A）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据A施工成本预测B施工成本计划C施工成本控制D施工成本核算3、施工成本计划有三类指标（D）A拟定预算成本指标，已完成预算成本指标和成本降低率指标B成本计划数量指标，质量指标和效益指标C预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标D人、财、物成本指标4、施工成本核算中是按照规定开支围对（

5、B）进行归集A施工费用B管理费用C调研费用D组织费用5、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（C）。A分析投资构成，确定投资控制的重点B分析并确定影响投资控制的因素C进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D收集经验数据，为投资控制提供参考值6、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（A）措施。A组织B合同C经济D技术1、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（A）。A组织措施B管理措施C经

6、济措施D技术措施2、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（D）。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施3、在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（A）。A管理措施B组织措施C技术措施D经济措施4、下列目标控制的措施中，属于管理措施的是（B）。A对进度控制的任务分工进行调整B对进度控制的方法进行调整C落实加快工程施工进度所需的资金D改变施工机械加快工程进度5、在下列目

7、标控制措施中，属于经济措施的是（A）。A落实加快工程进度所需的资金B改变施工方法和改变施工机具C强化合同管理D调整项目管理班子人员1、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标（C）的比较。A偏差值和调整值B偏差值和实际值C计划值和实际值D计划值和调整值2、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（A）。A论证进度目标是否合理B制定进度控制措施C论证进度目标实现的经济性D确定调整进度目标的方法3、项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（C）。A一周B一旬C一个月D两个月4、下列

8、各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值比较的是（D）。A工程概算和投资规划的比较B工程预算和投资规划的比较C工程概算和预算的比较D合同价与工程概算的比较5、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（A）。A工程合