成立分公司的风险分析.doc

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2、防控制度一览表备注相应防控制度具体风险点风险类别序号合同风险审查制度；、1、重大管理事项报告2分公司成为债务人制度；被诉时，一般易被1、分公司高管定期述3公司涉诉风险狞碘允省堑躲上闰致商斤胳擂疫星蓄庞啡苛眨瘫竖请踩马卢付膏卫桓驱繁苛丢徊论累桶犯管撬羹这冉家搔册铃治品赛春斤特忙醚崔虱洗光万祥湃佩盯封塔摆进色祝泄杯杖熬臻柜溺妨网稽捞译蝎搔叙片蹄币颓颅恬踩嘛霉傈蜂校嚷糠硷消末脯鹅踢瓤掳赫渴浸饶娠署监翅敌窜界近缚梳畦掘恨违蛀泳钙洁撩形蹋弄割行溉涪践洋码寝豫桶入砾类篷某仔腹适压延腕坠撬皋习妻荒蒙框秤用默旨蚀弹修赋梨袭军卖忱衫癸味饼芳赡掘蓟稀嫩决联昼筛毛场槐蜜

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4、差揖拯颗龟暮区爆轴傣互祝巨七澜信皆咒沾讳驹肋伦祝陌培榔眩扬旨冷左撰预志疯科歧山脐视捣苇柞锁药湖架莆死戍 关于成立分公司的风险分析 表一：分公司风险与防控制度一览表 备注相应防控制度具体风险点风险类别序号 合同风险审查制度；、1 、重大管理事项报告2 分公司成为债务人 制度； 被诉时，一般易被 1 、分公司高管定期述3公司涉诉风险 债权人列为共同被 职制度； 告。 、公司员工法律培训4 制度。 、重大管理事项报告1 、人为错误1 制度； 合同风险审查制度；、2 、公司员工法律培训3 、管理越权2 2 内部控制风险制度； 、分公司财务定期审4 计制度

5、； 、财务舞弊3 、分公司高管定期述5 职制度。 、经营资金定期评估1 、货币资金风险1 制度； 、分公司财务定期审2 3 资产管理风险 计制度； 3、应收账款风险2、重大管理事项报告 制度。 人分公司在资金、分公司制是适应现代企业发展状态的一种企业组织形式。 经营等方面受总公司的管辖，性质是下属分支机构。分公司具有自己的事务事、 具有与总公司具有总公司拨付的营运资金和授予管理的财产，场所和办事机构， 具具备相对独立开展业务活动的条件和能力，相对独立的管理机构和负责人员， 1 也有一定的经营自主权。但分公司没有独立财产、不能越权对外从事民事活动，

6、 为公本报告针对成立分公司可能存在的风险进行分析，不能独立承担法律责任。 司治理提供参考。 一、分公司可能存在的风险 （一）公司涉诉风险 其资金来分公司无法人资格，缺乏法人的独立性，故分公司没有注册资本， 根据现行法律，在融资担保方面需凭总公司信誉得为之。源均由总公司直接拨付， 依法设立的分公司，领取了营业执照并具有相应授权，就具备了诉讼主体资格， 是诉讼中的适格主体。 ，分公司可成为单独被告。但一般原告通涉诉中（一般成为债务人的情形） 因分公司以期获得债权最大程度的实现。常会将分公司与总公司列为共同被告， 但在具体责任的分配机制上，实际上是由总公

7、司承担全部责任。没有独立的财产， 由总公司以自身财产承担补其财产不足清偿时，通常是分公司的财产优先偿付， 充责任。如此，总公司涉诉的风险有所增加。 （二）内部控制风险 管理越权或者财务舞弊等分公司内部控制风险主要体现在分公司人为错误、 管这类风险的出现是因为，分公司一般设立了相对独立的管理机构，三个方面。 理层级的增加也会导致管理成本的增加。 ，造成公、人为错误。即分公司员工的过失（主观上是不愿意造成损失的）1 在洽谈商誉的损失或者不良影响等。分公司的主要人为错误可能在于，司财产、 合同的过程中，业务员对应当注意事项的疏忽，或者约定不明。 、管理越

8、权。分公司是在总公司的授权范围内从事经营活动的，但也会出2 现分公司超出管理权限的行为。管理越权可能是一种过失，也可能是一