影响员工积极性的因素和改进的建议.doc

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1、影响员工积极性的因素和改进的建议“没有满意的员工就没有好的工作效果”，要实现高效的工作效率，就必须为员工提供最佳的工作环境和氛围，充分激发员工自身能动性。为了让员工更好的发挥团队效能，保证员工以舒畅的心情工作，应特别注重团队氛围的打造。（1）实现同岗同酬，弱化用工差异。为了体现以人为本，将不同类用工统一薪酬管理，打通了员工职业发展通道，改善了员工归属感，提升了激励有效性，提高了员工收入。（2）正向激励非指标导向。为了释放员工压力，提高员工工作兴趣，要建立高底薪薪资模式，且承诺无指标压力。要相信员工，更相信我们团队的过程管理。及

2、时鼓励。每当员工取得一点点的进步，团队要给予最大程度的鼓励，尤其是具有突破性的一点点的进步的时候，都要及时鼓励。员工的信心得到建立，员工的主观能动性更有成效。无保留的信任。从员工上岗日起，不怀疑员工的能力，不怀疑员工的潜力，不怀疑员工的态度。因为领导的信任，才能提高员工的积极性。包容过失。员工在工作过程中，出现的小过失公司会尽最大努力承担，凝聚团队的同时，提高员工工作认真态度。员工不再害怕犯错之后，员工更加敢于提出自己的意见，更加积极进行主观的努力和尝试。（3）因人制宜激发员工潜能为了实现团队效能最大化，基于团队成员各自的长处

3、和特点，要不断激发每位员工的潜能：挖掘员工擅长。通过观察和交流，发现员工每个人的擅长，结合每位员工的能力，用在对的岗位，发挥更大的能效；关注员工感受。通过观察和交流，发现员工对工作都有各自的内心倾向和理解偏好，有的喜欢开拓，喜欢抓单的成就感，有的喜欢融洽的团队氛围，喜欢得到客户的信任，尽量去满足员工各自的团队需求。针对性培训。对员工薄弱的环节，要进行针对性的专门培训。过程辅导。对员工实行实时过程辅导的方法，给员工示范如何与客户交流，如何促进成交，一方面提醒员工在不同的细节，过程中应该注意的事项，提醒员工及时跟单，及时记录，及时

4、过渡成交等辅导。（4）倡导快乐工作坚定的认为员工能够在工作中享受到快乐，才可能使得员工的能力得到提升，才可能实现团队的不断发展和进步。及时表扬。每一次完成任务的过程，对于员工都是一次全新的尝试，能够取得一点点的进步，都是具有突破性的进步，所以要及时给予表扬。给员工空间。每一项工作，员工有属于自己的思考和想法，要让员工有自己的独立思考空间，而不是逼着她去做一些不相干的杂事。困境辅导。在困难的环境下，尽量不让员工独立面对困境，应该通过在困境的辅导，让员工在工作中长久保持积极工作状态。享受工作的快乐。工作的本身，也是一种快乐，如果让

5、工作成为员工的快乐，员工才能全身心的投入到工作中来。