引起苗木成活率偏低问题的原因分析及解决方法.doc

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1、引起苗木成活率偏低问题的原因分析及解决方法园林行业的企业效益很大部分来源于所做的工程，而一个工程苗木的成活率直接影响了工程的利润。对于现价段我们施工过程中出现的一系列苗木死亡的问题，近日在园林公司领导的建议下，工程科与养护科组织人员对引起部分苗木成活率问题的原因及解决方法进行了一次深入探讨，现将讨论结果汇总如下：一、引起苗木成活率偏低问题的原因1、前期准备工作不充分，场地平整不到位，导致铺设的草坪坑坑洼洼。树穴开挖不合理，有的树穴过小，正好一个土球的大小；有的开挖成锥子型，上下口不一致，导致土球底部不能与土壤充分接触，影响

2、了树木的正常生长，常常出现树木长势不好，枯黄，掉叶等现象。小苗种植不到位，稀稀拉拉，种植过浅。2、设计与现场脱离，所设计的苗木不适合现场种植环境或设计反季节的苗木，影响苗木成活率。3、现场管理人员管理不到位，对于进场的苗木没有仔细审核，有病虫害的苗木照单全收；种植过程中不注重方法，种后不重视养护。二、解决方法1、现场施工人员熟悉图纸清单，对于一些反季节的苗木建议甲方延后种植；对于成活率低的苗木，建议甲方更换品种，减少隐性损失。2、苗木进场在验收时，对于规格较大的乔木，要从苗木的土球、胸径、分支点、蓬径等各方面下手，发现自身

3、带有病虫害的苗木必须坚决退货。对于地被类，抽样检查，数量够不够，关键对苗子新不新鲜重点查看，减少后期地被更换的损失。现价段我们很少去查小苗的数量，希望下一阶段，加大对小苗数量的盘查；填写苗商的送货单时要慎重，实事求是，苗刚卸完，苗木质量还没验收，数量还没清点，大笔一挥，最后损失的还是公司。3、对于一些名贵的苗木，有条件的需在苗木进场前去现场确认，不能现场确认的让苗商通过网络平台将图片发给现场管理人员确认。名贵的苗木种植完要派专人管护，水分、枝叶要着重观察，名贵苗木综合单价都偏大，利润率低，损失一棵利润就要少一层。4、加大对

4、管理人员的考核力度，树立“谁负责的工程谁一管到底”的态度，苗木的成活率直接与待遇挂钩，增强管理人员的责任感。自身方面，现场管理人员加强自身素养，心系公司，以公司利益为重，增强责任心。实行项目部之间相互打分，在工程验收前自检，由管理人员到对方工地进行“挑毛病”，过程中严禁弄虚作假，讲兄弟情。如监理验收后提出大堆问题，而事先检查人员一条都没检查出，则在当月考核中进行扣分；5、加强对工人专业技能的培训，组织一线技术人员多走出去，参观学习好的单位的养护方法，对他们的修剪方式、栽植技巧、后期养护着重了解。引进来才能更好的走出去。永联

5、园林朱明宝