异地办事处管理制度.doc

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1、办事处管理制度（草拟）第一章总则及适用范围1.1为规范异地办事处的日常工作管理，达成销售目标提升经营绩效，将办事处人员日常办公及业务活动制度化，特制定本规章。2.1适用范围：凡在杭州以外地区办事处员工管理，除按照人事管理程序办理外，皆依本制度进行。第二章办事处日常管理1.1异地招聘根据目前实际情况，如销售经理由当地办事处异地招聘。办处负责人面试候选人，确认业务能力合格后把资料提交人事部，由公司人事部通过电话或视频面试确定符合公司录用条件后，方可录用。2.1新员工入离职办事处新员工入职，需向公司人事部提交员工身份证、学历

2、、学位证、离职证明等原件照片，确认无误后填写员工入职登记表。一个月内人事部跟新员工签订劳动合同（异地快递）。离职需按照人事管理走钉钉流程，交接工作和提交相关表单。3.1工作日考勤原则上销售人员每天在钉钉-外勤，进行异地考勤，到达工作地发定位和拍照为准，由人事部提取钉钉数据核准考勤情况。4.1周例会制度由办事处负责人召集，要求所有人员到会，就上周的工作内容总结完成工作进度和本周工作开展计划，上报公司上级业务主管并抄送人事部。5.1绩效考核制度每月初由财务部门统计上月大区经理及销售经理的销售业绩，人事部根据公司绩效考核制度

3、进行业务考核。第三章财务管理1.1办公用品及易耗品请在钉钉上走审批流程，由相关办事处负责人申报审批通过后，自行采购，固定资产提交至钉钉-审批，审核通过后由公司统一采购，由相关人员签字认领。2.1办公室租赁必要在当地设立办公室时，负责人在钉钉审批中申请，总经理审批同意后，方可租赁新办公室。3.1出差及业务报销请遵循公司报销制度，业务/项目支出和个人费用报销制度V1701第四章办事处各岗位职责4、1大区经理4.1.1负责推动完成所辖区域的销售目标4.1.2监督和管理办事处员工日常工作，执行与公司交付的各种事项。4.1.3控

4、制业务开支和跟进应收款项；4.1.4稽核各销售单位的各项报表、单据；4.1.5呈报下列表单：A、销售合同B、每日工作日志C、销售周报、月报、季报（本周期总结及下周期计划）4.2销售经理4.2.1按照公司考核制度正常考勤，积极拜访区域内客户完成当月销售目标；4.2.2每天对当天的工作进行总结并在钉钉中提交工作日志；4.2.3客户管理，及时填写《客户管理档案》供下一步销售及拜访客户计划之用；