神州英才《赋能执行力》学习心得.doc

神州英才《赋能执行力》学习心得.doc

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1、神州英才《赋能执行力》学习心得赋能个体激活组织赢在团队胜在执行狄博文博睿体育法国政治学者托克维尔发现:“要逼着一个人站出来关心整个国家的事务,谈何容易?但如果说到要在他家门前开一条路,他就会立刻感觉到这件公共意义上的小事会对他的切身利益产生巨大的影响。”只有将那条门前路看作是大家的路,把某个公园看作是大家的公园,人们才会真正成为以公众事务为己任的人,才会愿意把时间和资源投入到有价值的事上。所以说,无论是在社会公共事务上,还是在我们日常的工作中,这种对于责任的认知,对我们来说是至关重要。随着我国市场经济的不断快速发展,企业的社会责任问

2、题愈加凸显,从早年的蛋类“丹红”事件,奶类“三聚氰胺”事件,到现在金融市场上热议的步长制药,康美药业等“白马股”企业上百亿资金莫名消失的爆雷事件,有关社会责任缺失而导致的事件报道屡见不鲜。这些企业仅仅把履行社会责任当作标语和口号,故意逃避应承担的社会责任,忽视社会责任在企业经营中的落地执行,从而引起了大量的社会问题。作为企业中的一员,企业的社会责任问题似乎与我们相距甚远,但实际上,责任问题与我们的日常工作息息相关。”赋能组织执行力系统“课程上桐老师讲的ABC理论中,问题+心态+结果,我认为心态决定责任,责任决定结果;老师在解释4R理

3、论中的R2“锁定责任”环节时曾提到,“没有人愿意负责到底,除非变成自己的责任”,99.9%的责任等于不负责,在项目启动期间,如果不做到100%责任,不做到一对一明确责任,那项目注定会有大量推诿扯皮的问题发生。在锁定责任后项目推进的R3环节,最重要的就是项目过程管理,及过程检查,这里需要由第三方做公开检查结果,越相信谁,越检查谁,“众恶之,必察焉;众好之,必察焉。”,一切以数据说话!显超万嘉物流万嘉物流团队第8次参加神州英才的培训,每次学习都有新的感受。首先,最有感触的就是“学习与改变”,因为每一次参加赋能执行力的学习老师的课程主线逻

4、辑没有改变,但确实都有新的知识点。这就是桐老师区别于学院派老师的点,这是一种与时俱进,或者说以客户价值为导向的表现。其次神州英才一直在倡导:说我所做,做我说说。我也一直在思考这句话的意义。那么我认为,这句话或者说赋能执行力的作用,并不是在老师的课件中体现出来,神州英才的课程精华也不该是老师来展现,而是由所有神州英才的员工体现出来。——今天的学习中一直在观察神州英才的顾问,他们的站姿,换岗以及拍照,递话筒等细节,就是通过这些细节,充分的体现团队对于执行以及对于客户价值的重视。通过两次赋能执行力的学习,我认为执行力,其实并不是简简单单的

5、对于上级领导的命令执行,而是需要一整套的流程机制的保障的结果,要有完善的SOP,要有成熟的运营管控,需要有前瞻性的战略,要领导知人心懂人性。万嘉物流目前核心团队几乎全部完成赋能执行力学习,中层团队全部完成5F营销工业化、企业文化落地课程,涉及万嘉40%的人员。而我们目前所做的针对客户价值的联合营销与对市场变化的互联网+平台搭建以及我们打造IP流量将流量的媒体营销,创造核心竞争力的文化落地项目,以及我们目前正在做的整体体系的优化。这一切市场行为和企业部管理行为虽然不是神州英才的培训决定了这些战略的制定或者达成,但是这些成功的落地,神州

6、英才的培训催化作用。坤思腾合力何为赋能?桐老师在“赋能执行力”的课程现场做了很详细的讲解。在我看来,简言之,就是要做正确的事,或者说,让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。既然谈赋能,我们首先要明白为什么要“赋能”?人类历史上发生过四次工业革命,革命在带动科技和产业高速发展的同时,也带来了管理科学和管理思想的发展。其中第三次工业革命,人类进入信息时代,知识成为超越资本和劳动力成为最重要的生产要素。而第四次工业革命带来了翻天覆地的变化,其中包括物联网,大数据,人工智能,生产方式发生深刻变化;大规模走向大规模定制;制造环节走向服

7、务拓展;程序化劳动被智能化设备取代。时代的变革必然带来企业的变化。而企业想要在时代变化中立于不败之地,必须提高企业的核心竞争力。企业的核心竞争力主要在于组织的执行能力与学习能力,组织执行力即让听得见炮声的人来控制开炮,如何能快速响应市场满足客户需求成为企业未来发展的需求?欲立之,则先破之。企业想改变,必须先破除固有的思维模式。领导者转变思路、员工有效的执行,这样才有可能打造出一支超级团队,在不确定之中,以不变应万变,所向披靡。当然,在执行的过程中我们会遇到各式各样的问题与困难。在困难面前,我们要相信相信的力量,勇于实践,将重心放在解

8、决问题上,而不是单纯的指责与推卸。相信在通过不断的学习,不断的实践甚至不断的失败过程中,我们必将成功。梁新欣博尼达作为神州英才OS系统培训基地的学员,连续两年多一直持续在神州学习课程。这是第三次来到执行力的课堂,课程容不断迭代更新,一

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