开源节流从小事做起.doc

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1、开源节流从小事做起当前，集团公司正全面、积极地推行工程项目精细化管理。作为新进员工，我强烈地感受到了精细化工作对于公司未来的发展和我们自身的深远影响，在此我想结合对精细化科学体系的学习谈一下自己的浅见。古语有云：明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不忧不足。这是古人治国平天下的智慧，其中提炼出的开源节流四个字我认为放到今天拿到我们中国中铁二局来说一样有着非同一般的教育意义，顾名思义开源节流，开源指开辟源头减少流失，对一个企业来说开源更大意义上是在说通过拓展市场增加合同量以达到增加收入的目的

2、。节流是指节制水流即节约成本减少不必要的资源消耗和费用支出。通过一段时间对精细化的学习和研究我发现，它确是能让一个企业焕然一新飞速发展的管理体系，其核心之一就是上面说到的开源节流，那么如何开源节流，降本增效就成了问题的关键，我认为，开源节流其中开源与节流既要放在一起说又要分开来论，首先若要做到开源节流必须坚持开源与节流并重，双管齐下因为企业若想迎来最大化效益必须是企业的开源与节流达到最大化。其次为什么我说还要把他们拆开来论，是因为开源侧重于市场的开拓，节流的重点则在于企业的管理。作为建筑工业龙头企业，我们中铁二局在“开

3、源”上可以说经验颇丰，从最初的一个只作为国内铁路桥梁的建筑施工单位做到现如今承担各类型工业、能源、交通、民用等工程项目施工的承包；工程材料与设备采购（含铁路专用设备）、机械租赁；工程技术开发与咨询；铁路临管运输与公路运输，铁路简支梁生产；仓储服务；房地产综合开发的国际化知名企业，可以说很大程度上是经过几代人的努力不断通过“开源”拓宽自己的市场提高自己的市场竞争力得来的丰厚硕果，那么在这里我想更多的说说我们的“节流”。在精细化管理体系中很大部分在说一个问题——成本管理，这就是“节流”的关键所在。根据对精细化管理方法的一系

4、列学习，我发现大部分成本管理的方法适应于工程项目上，但对于在不在施工单位，例如在机关办公的要求比较少。但我认为真正的“节流”应该是全面，深入到各个细节的。例如办公室的垃圾框，有时基本上只有一两片垃圾，都会被保洁人员收走，换上新的，试想如果是自己家的垃圾筐，我们会这样做吗？每当我看到这个情况的时候就会觉得很浪费，我们完全可以根据自己的实际情况，待垃圾袋满时再自行清理；再有就是办公室的卫生虽然有保洁人员打扫，但也只是扫扫地而已，我认为这种简单的劳工我们在工作之余也能做，而且还可以当作久坐之余的一种运动。当然，我不是在说保洁

5、人员做的不够，我认为日常的这种非公共区域的保洁，我们自己力所能及，而保洁人员只需要在一周做1~2次深入的保洁就够了。这样的举动虽然看起来是很小很小的事情，但是以小见大，从小细节都可以看到“节流”的举措，更何况我们的工程项目呢？而且积少成多，一个人干这件事不算什么，但如果大家都能行动起来，这种力量无可限量。作为二局的一员，我们应当发扬主人公意识，把这里当成我们的家，不仅是为公司，也是为自己创造财富。开源节流并不是单纯的依靠公司几个领导或者或个人就能做到的，必须是每一个职工为了同一个目标，在自己的岗位上用自己的实际行动去执

6、行，形成开源节流的企业文化，使得开源节流的思想融入人心，从节约一张纸开始从不浪费一支笔开始，自己多一分细心为公司多创造一分财富，我们应该意识到我们每个人不只是简单的公司职员，我们都是中铁二局“开路先锋”旗帜下谱写明天的画笔！提案人：李璐2014.12.3