建龙焦化厂优化配煤工作总结.doc

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1、焦化厂配煤工作总结2011年，焦化厂围绕“成本最优，积极挖潜”的核心指导思想，积极开展配煤工作，并在优化配煤结构、降低工序成本方面取得了较大突破。第一，甩掉包袱，集中消耗库存劣质煤。2011年初，焦化厂积压了前期采购的部分劣质煤，由于煤质较差，造成其他优质煤种被动使用，极大影响配合煤成本。经过研究，焦化厂决定对劣质煤集中消耗，尽可能减轻其影响。经过三个月的集中使用，共消耗低变质程度的弱粘煤14000吨，低变质程度的气煤34000吨，为下一阶段轻装上阵打下基础。第二，信息共享，开拓优质煤种采购渠道。由焦化厂牵头，结合供应处、技术处、生产处和炼铁厂

2、组成配煤小组，建立顺畅的信息共享机制，实现了采购、生产、使用一体化，扭转了三方“信息不能及时共享、问题不能及时解决”的局面。一方面增加高性价比煤种采购，另一方面使焦炭质量合理匹配炼铁生产，为实现配煤结构不断优化提供了条件。经过信息共享机制，开发了神华肥煤、神华1/3焦煤、外蒙焦煤、东北瘦煤等优质煤源，这些煤源已成为焦化厂现阶段配煤的主力煤种。第三，合理搭配，增加1/3焦煤配入。甩掉包袱煤后，焦化厂集中精力研究优化配煤工作。结合供应部门集中采购高性价比1/3焦煤，将1/3焦煤的配入比例逐步从14%提高到59%，而焦煤配入比例则逐步从53%降低至2

3、3%，实现了极大的突破。第四，开拓思路，大量配入低价气煤。围绕成本最优，焦化厂进一步自我挖潜。经过学习，焦化厂尝试通过大量配入低价气煤进一步降低配煤成本。12月下旬，气煤配入比例突破性达到30%以上，而焦煤比例仅15%，配合煤成本继续下降。最终，经过不断探索，2011年度逐渐形成了几种配煤结构框架，以低价煤资源为配煤中心，分别以肥煤+瘦煤、气煤、1/3焦煤、瘦焦煤为配煤骨架，搭配少量优质焦煤的配煤结构框架，并对煤质优劣制定了评价规则，配煤成本得到了持续、稳定的控制。