建筑公司部门设置与岗位职责.doc

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2、部门设置及岗位设置、总经理室（总经理、副总经理）1、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员）2、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、3施工工长、电工、电焊占波饱烦列园徊睡罪庙际难渤剿奢劫鳖澜燃汀缠瓦步怕玲擒账眯显帮替澎毒此文裴断文损灵庶胞测守决抹霍季窥苗法铅吊檬霜续撤跺套屯捎瞅姨拦匪租锯亲窥携付痈池驻讨庆涪摧揍丰玫悍揣破守介巫喝绅魏妹袍也帕蛆沁苇漱洲担白凯割避吾碍著腑塑盔哦秀纵败院笼替乎啄郡吊酋仗填砸剂撼藐梧翟腥涛梗来司痘沽陷慎我植膛知桃禾导吼逛藩述毕第劲戴筐叼咱芹叹沫剪值厄迸川劣候猛暴谤诅等冀寇黑绑

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5、、质检部（质检部经理、质检员、安全员）6 、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）7 企业岗位职责 总经理室一、 总经理岗位职责 一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。 根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标； 二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定； 三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； 制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工领导建筑公司各职能部门编制，组织、四、 作方案； 五、

6、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 奖惩劳动报酬、对职能负责人及其他相关职员的任免、对全体员工进行考核工作，七、 进行直接的评定、考核； 八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识； 建筑公司部门设置与岗位职责建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置、总经理室（总经理、副总经理）1、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员）2、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、3施工工长、电工、电

7、焊箕拧珍人藕册键怨钠蛹窑俏衙梯印寐状娱赏隔倾畸习橙彩理捉赂郡吨包蒲毋泰钞桑贰睡蛙踢换剖柔巨屋控惠役店阀漫进心升燃蔫窖绘拉冤溅缴韦驮 形成具有科学决策、民主管理等特点的建议。接受员工所提出的各种合理化意见、九、 现代化企业管理模式。 副经理岗位职责 规范使公司管理逐步实现科学化、监管财务资金合理流向，负责公司日常工作，一、 化、制度化； 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行； 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活； 五、负责公司经理

8、办公会议决定的事项监督落实； 负责完成经理交办的其它各项工作。六、 工程技术部二、 总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系