物流总监工模板.doc

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1、总经理转达部门人力部档案号码20090701301日期2009年7月13日部门物流部拟稿人郭保卫核准内容物流总监工作模版物流总监工作模版一.目的：1）追求细节2)提高工作效率3)提醒备忘不断优化二．每日必须要做的工作1）复核提交给财务的进销存系统报表数据2）检查后台3天未签收的快递单据是否异常3）抽查3个SKU帐物卡的一致性4）抽查3单配送件的单物相符情况5）检查员工日志，作出相应的评语6）检查当日货品的配送执行状态三．每日不定时要做的工作1)公司内的业务往来2）公司外的业务往来3）检查员工是否及时

2、回复客服异常的状态4）调集人力验货，并监督进度四．每周必须要做的工作1）巡检“6S”的执行情况2）主导部门例会的轮流主持，并跟进例会问题的落实进度3）检查流程执行力的偏差4）文件的传阅与规划留存五．每周不定时要做的工作1)员工思想动态及意见的收集和沟通（至少与一位员工谈心）2）检查商品排位的科学性和合理性3）思考严谨的物流各环节之流程和制度的优化4）抽查快递员称的重量属实状况六．每月必须要做的工作1）组织部门内部培训一次2）次品仓月报的提供3）快递成本分析月报提供4）进销存分析月报提供5）根据月度需

3、求优化部门人员的计划考核表6）完成自身月度计划考核内容7）评定部门之激励方案七．每月不定时要做的工作1)检查包材的备用量情况2）联系实际，思考电脑系统的改善建议3）优化报表，提炼有用的数据4）记录并公示部门失误，分析并检讨八．每季度必须要做的工作1）优化《部门运作手册》一次2）主导过季产品的调位存放3）以ERP之物流管理功能逐步提出系统改进优化需求4）与关联部门（商品部客服部）举行一次全员沟通会七．每季度不定时要做的工作1)研究物流作业的动作，不断完善优化的动作规范，并形成模版化。2）尽可能的量化考

4、核标准，不能量化的模版化。3）组织部门外出拓展培训一次4）后台自动选择快递商的模版优化1次备注：1.此模版贴在桌面，时时检查自己的工作进度；(此工作模版需不断优化)2.各岗位的工作细化或量化方案待制定；