建筑施工组织课件.ppt

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1、施工组织设计单元1、施工组织概述对象是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。任务建筑施工组织研究的对象和任务课程目标：1、知识目标：（1）熟悉施工管理程序、施工准备内容；（2）掌握流水施工原理（3）掌握网络计划的绘制方法、网络计划参数的计算及优化；（4）掌握施工组织设计的内容及编制方法。课程目标：1、知识目标：（

2、1）熟悉施工管理程序、施工准备内容；（2）掌握流水施工原理（3）掌握网络计划的绘制方法、网络计划参数的计算及优化；（4）掌握施工组织设计的内容及编制方法。2、能力目标：（1）能组织建筑工程的施工准备工作；（2）能运用流水施工原理、网络计划技术组织施工；（3）能编制施工进度计划；（4）能进行单位工程施工组织设计。课题1、基本建设与建筑施工1.1.1基本建设项目及其组成建设项目及其组成项目项目特征:项目的一次性（单件性）目标的明确性项目的整体性是指在一定的约束条件（如限定时间、限定费用及限定质量标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象2．建设项目(1)基

3、本建设项目：新建、扩建等扩大生产能力的项目.(2)技术改造项目：以改进技术、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目固定资产投资项目建设项目是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务，是投资经济科学的一个基本范畴。主体建设单位3．施工项目施工项目是施工企业自施工投标开始到保期满为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务。施工项目的管理主体是施工承包企业单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)建设单位单项工程单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)分部工程

4、(子分部工程)分项工程分项工程分项工程检验批检验批检验批4．建设项目的组成1.1.2建设程序2、建设准备(1)勘察设计(2)施工准备（包括招投标）3、工程实施(1)建设实施(2)生产准备(3)竣工验收(4)后评价1、项目决策(1)项目建议书(2)可行性研究建设程序1.1.3建筑施工程序承接施工任务，签定施工合同全面统筹安排，编制施工组织设计落实施工准备、提出可开工报告精心组织施工、加强各项科学管理进行工程验收、交付使用1.2.1施工组织设计的作用与分类1.施工组织设计的任务(1)拟定工程施工方案，安排施工进度，进行现场布置。(2)把设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的施

5、工组织，把施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来(3)做到人尽其力、物尽其用，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。1.2.2．施工组织设计的作用施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施。检查工程施工进度、质量、成本三大目标的据，是建设单位与施工单位之间履行合同、处理关系的主要依据。1.2.3施工组织设计的分类1.按设计阶段的不同分类⑴设计按两个阶段进行时施工

6、组织总设计（扩大初步施工组织设计）单位工程施工组织设计。⑵设计按三个阶段进行时施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）单位工程施工组织设计施工组织总设计2．按编制对象范围的不同分类施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计专项施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计专项施工组织设计是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交工系统）为对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。是以分部

7、分项工程为编制对象，用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。是以某一专项技术为编制对象，用以指导施工的综合性文件。1.4.3施工组织设计的编制与执行(1)总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位负责编制分包工程的施工组织设计。(2)对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究.(3)充分发挥各职能部门的作用，充分利用施工企业的技术素质和管理素质。(4)施工组织设计方案提出之后，组织讨论，研究，修改形成