薪酬管理(考过的真题(已标 10年10和11年1月))11

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1、企业薪酬系统设计与制定：薪酬管理（06091）复习资料一﹑名词解释（每题3分，共5题，计15分）1、薪酬：是“雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务及福利之和”，这清晰界定了薪酬的主客体之间的关系以及薪酬支付的内容和形式，并体现了薪酬的基本内涵。（11.10）2、外在薪酬：是指企业针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的收入。(2010.10)3、内在薪酬:是指由于自己努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感，4、基本薪酬：主要是指企业根据员工的职位价值、

2、承担或完成的工作以及其所具备的完成工作的技能或能力、资历，而向员工支付的稳定性报酬，(2011.01)5、绩效薪酬：是薪酬体系中直接与绩效挂钩的部分，也称浮动薪酬或奖金。它是根据员工是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收入标准而浮动的报酬，是在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。6、间接薪酬：主要指员工的福利与服务，是员工薪酬体系不了缺少的部分，是企业为员工提供的各种与工作和生活相关的物质补偿和服务形式。7、可变薪酬：是在原来相对固定的基本薪酬基础上，根据个人或团队业绩来

3、确定的有条件的收入部分，是薪酬的补充形式。8、最低工资：是指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所在企业应支付的最低劳动报酬。（11.10）9、工时法：是国家以法律的形式，强制规定企业员工每日和每周工作的最长限度，这是保护劳动者身体和精神健康的具体措施，也是劳动者基本权和社会进步的表现。10、胜任力：可以是动机、特质、自我概念、态度或价值观、具体知识、任职或行为技能-也可以被准确测量或计算的某些个体特性，这些特性能够明确地区别出优秀绩效执行者和一般绩效执行者，或者说能够明确地区别出高效的绩效

4、执行者和低效的绩效执行者。总而言之，胜任力就是完成工作、达到绩效所需具备的知识、能力和行为特征。(2011.01)11、门槛类胜任力：指仅仅保证工作取得成功而界定出的一些最低标准要求，它与取得更高的绩效之间没有太大的相关性，传统的薪酬管理和技能薪酬即以此为基础。12、区辨类胜任力：是指最有可能将同一职位上的优秀绩效者与一般绩效者区别开来的胜任力素质，如“主动性”、“创造性”、“影响力”等。13、薪资结构：是指在同一组织内部的不同职位或者不同技能薪酬水平的排列形式。12.01)14、岗位价值评估：又称职位

5、评估或岗位测评，是一组评价人员在岗位分析的基础上，根据岗位价值模型的评价标准，对岗位的责任大小，工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。15、岗位评估：是指根据各种工作中所包括的技能要求、努力程度要求、岗位职责要求和工作环境等因素来决定各种工作之间的相对价值。(2010.10)16、技能工资制：是按照员工的知识和技能确定工资的一种薪酬制度，与岗位工资制所不同的是，它是按照员工所具有的知识水平和技能程度来确定薪酬等级。12.01)17、工资集体谈判：是指在国家法律保护和约束下，通过

6、企业（代表雇主）与工会（代表工人）之间案的谈判来决定工人工资的一种工资决定方式。(2011.01)18、股权激励：是公司将本公司发行的股票或者其他股权性权益授予公司中高层管理人员，借以促进中高层人员与公司利益的结合，进而改善公司治理并推动公司发展的利益驱动机制。（11.10）19、期权：是买卖双方签订的一种权力转让协议，它是在未来特定期限内按双方约定的价格买卖一定数量相关实物商品或金融商品的权力。20、股票期权：是期权的一个“品种”，是指买卖双方按约定的价格，在特定的时间买进或卖出一定数量的某种股票的权

7、利。21、收益分享计划：是企业提供的一种员工分享企业因生产率提高，成本节约和质量提高而带来的收益的绩效奖励模式。12.01)22、社会保障：社会通过一系列公共措施向其成员提供的用以抵御因疾病、生育、工伤、失业、伤财、年老、死亡而丧失收入或收入锐减的经济和社会灾难的保护、医疗保险的保护以及对家庭的补贴。12.01)23、养老保险制度：是国家为劳动者或全体社会成员依法建立的老年收入保障制度，是当劳动者或社会成员达到法定退休年龄时，由社会提供养老金，保障其基本生活的社会保险制度。24、失业保险：是国家以立法形

8、式，集中建立失业保险基金，对因失业而暂时中断收入的劳动者在一定期间提供基本生活保障的社会保险制度。（11.10）25、薪酬满意度：是指人才在工作中所感受到的满足程度，是取决于人才从特定工作环境中实现所获得的报酬与其所预期应得价值间的差距。第9页共9页企业薪酬系统设计与制定：薪酬管理（06091）复习资料26、薪酬制度文本化：即薪酬制度的文本写作过程。通过这一过程，把与薪酬有关的各方面用条文的形式体现出来，将企业的薪酬理念、薪酬结构系统化、规