现代企业资源计划管理系统解决方案.doc

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1、TX/CERP-V1.0现代企业资源计划管理系统解决方案1、产品前言武汉泰信TX/CERP-V1.0是以财务为核心，将财务信息流、物资信息流、管理信息流“三位一体”有机的贯穿始终；是以数学集合论为理论基础，实现跨行业、多平台、数据库自由挂接的通用产品。是科技部科技型中小企业技术创新基金支持项目。TX/CERP软件产品作为一种面向企业管理的全面解决方案，就是对企业的所有环节进行有效地管理，是将企业的生存环境看作是供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密连接的一条供应链，将企业生产制造、工程技术、质量控制、财务、市场营销、服务、竞争对手的监视管理，对计划、订单

2、、采购、库存、销售、车间生产、质量控制、运输、领用、服务与维护、财务管理、人事管理、投资管理、风险分析、利税分析、考勤制度、项目管理以及电子商务等三百多个子系统（软组件）全面集成；为用户提供了图形用户界面、关系数据库结构、C/S体系、面向对象技术，支持最广泛的网络硬件平台，可以顺利运行于WindowsNT、Unix等操作系统；从根本上面向电子商务和工作流的工作模式而设计，并充分考虑了个性化用户界面、动态业务流程重组、与其它应用系统的集成、企业商业智能等需求，是企业在争夺市场份额、追求利润竞争中的一个重要工具，它将为企业领导提供现代决策支持，使企业成功驶入知识经济时

3、代的快车道，实现企业的高利润回报。“TX/CERP”在设计中采用了国外先进的现代化企业管理理论（如：MRPⅡ、JIT、TQC等）和管理方法，并充分考虑到国内企业的实际情况和具体条件，既具先进性，又有适用性。本软件包可以帮助企业管理人员对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理，对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高企业市场竞争力和经济效益的目的，使企业管理真正由经验管理进入到科学管理，使企业的管理手段和管理水平产生质的飞跃，跟上信息时代的步伐2、

4、理论基础中国、国际财务通则和会计准则，中国各行业的会计制度等；财政法规、制度；税务法规、制度；工商法规、制度；审计法规、制度；银行法规、制度；计划、统计法规、制度；数学知识（线性规划、数学模型、数理统计、预测分析、集合论、运筹学等）；制造业、流通业的操作数据、计划活动和执行活动等；计算机知识（软件工程、系统设计与分析、数据库、开发工具、网络、系统集成等）；3、开发标准GB8566-88计算机软件开发规范GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南GB9385-88计算机软件需求编制指南GB9386-88计算机软件测试编制指南GB/T12504-90计算机软件质

5、量保证计划规范GB/T12505-90计算机软件配置管理计划规范GB/T11457-89软件工程术语GB/T14079-93软件维护指南GB/T8566-1995信息技术—软件生存周期过程4、技术指标（1）服务器技术。（2）多数据库自由挂接技术。（3）采用客户/服务器（C/S）体系结构，浏览器/服务器（B/S）体系结构。（4）数据库接口中间件技术。（5）后台可在WINDOWSNT、UNIX等平台上运行。（6）客户技术。（7）面向电子商务全面集成（eRP），WEB技术。（8）安全技术。（9）用数学集合论理论，以原始票据为基础，采用面向对象技术，实现企业的产、供、销、

6、存、人、财、物等管理部门工作流程自动化和智能化，信息共享。（10）系统模块化，开放式的软件组件，集成系列软件产品，利于普及、推广和应用。（11）将财务信息流、物资信息流、管理信息流“三位一体”有机集合，作为一种面向企业管理的全面解决方案，功能覆盖中、小型企业的产、供、销、存、人、财、物各个子系统。起到核算、管理、监督、检查、相互制约的作用、提高管理水平并为领导决策提供依据。（12）建立企业营销网络，快速及时地收集市场需求和领用信息；（13）通过市场信息的及时反馈，迅速地调整生产作业计划，缩短计划编制时间，提高计划的准确性，加快对市场的反应速度；（14）生产作业的计

7、算机管理可实现物料的计划供应，减少库存积压和损耗，减少资金占用；（15）财务系统的计算机管理可方便地进行成本核算，精确到品种、批次；（16）工艺制造、产品开发和图纸文档的计算机管理可以加快新产品的开发，缩短开发周期，提高设计质量，降低设计成本；（17）生产资源和物料的管理可以堵塞管理上的漏洞，减少企业资源的流失；（18）办公自动化系统可提高企业办公自动化程度和办公效率，提高信息的采集、交换和使用频率，在提高管理人员业务素质和管理水平的同时，实现管理工作的科学化、规范化；改善企业的文化氛围，树立良好的企业形象。5、技术特点特点之一-------集合论的思想从原始票据

8、起步，只建