市政公用案例分析题及解答.doc

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1、根据本工程的特点，本工程总体施工布置时应注意哪些方面？1.项目管理班子及管理人员的设置2.施工作业没的划分和安排3.劳动力投入的初步计划4.机械设计投入的名称、数量、型号5.临时设施搭建的规模结合总体施工布置编制项目目标成本计划应注意哪些方面？1.招标文件涉及工程造价规定条款而构成建设工程项目目标的费用2.投标文件实施工程完成设计造价承诺条款而构成建设工程项目成本的费用3.编制准备会议决议内容4.经过优化的施工方案和措施方案如何确定人工、材料、机械的耗用和价格？1.人工的耗用应根据划分的工作区域，结合工期计划中分部分项的节点工期，完成该部位任务所投入的人工来确定耗用量。2.人工的单价应根

2、据企业工资和工资性收入两部分组成确定，外来劳务工的工作也应符合国家政策和企业法规确定。3.材料的耗用应根据施工设计图和相关材料消耗定额，周转材料和低质易耗材料色投入应按施工方案进行确定。4.材料的价格应按市场价格，周转材料的摊销应按企业摊销方法计算确定。5.机械设备的耗用应根据施工方案所需要的名称、型号、数量确定。6.租用机械设备的价格应市场价，自由机械设备的折旧应按企业折旧方法确定以何种方式具体描述项目目标成本计划编制的结果？项目成本计划的编制，是以数据进行具体描述和产生结果的过程，要求以比较直观的表试形式，一般需要工程量复核表、工程单价分析表、量算对比表、其他直接成本和间接成本。根据

3、施工特点，采取哪种方法分解施工项目目标成本？影响此项目施工主要原因，地处闹市，受动拆迁牵连，在施工时保证工期成了主要因素，工程实施期间，它的固定成本不会有变化，也能进行有效的控制。它的关键问题是如何解决实施工程中可变成本的均衡投入，若不能解决好这一因素，可变成本将会变化而增加，因此履约工程合同，完成计划，控制施工项目目标成本的主要因素是可变成成本，为了保证施工项目目标成本受控，此项目的目标成本分解可以固定成本和可变成本分解，而后将固定成本按月计划分解，实施中紧抓机械的使用和投入，使这部分的可变成本支出控制在施工项目目标成本约定中。施工项目目标成本分解注意哪些内容？施工项目目标成本主要由直

4、接成本和间接成本组成，在实施中又将他们分解成固定成本和可变成本，分解中应注意下列几方面：分解后的固定成本在具体施工中又演变成此项目所需投入的计划成本，每月无论完成多少产量，它的基本单元中材料费、部分人工费是固定的，每月所需管理费也将固定。分解后的可变成本在具体施工中也要演变此项目所需投入的计划成本，所不同的在每月施工进度计划中，它不受产量增减而起变化，在每月实施中又成了月固定成本，如果没有都不能达到目标成本预期周转设备、机械投入费用所完成的产量，形成后期周转设备、机械费用的增加，这样预期施工项目目标成本中机械费的假虎成本将会增加，因此分解后者部分将作为关键问题制定有效措施进行实施。施工项

5、目目标成本分解如何方便成本分析？为了确保施工项目目标成本的控制，项目实施过程中的成本分析（核算）便是有效的保证措施，因此施工项目目标成本的分解一定要方便成本分析（核算），过程中能技术发觉问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。1.对固定成本中的直接成本分解时，应尽量做到针对项目部再分解它的具体人工、材料费及施工过程中各阶段的费用，以便于总体控制。2.对可变成本中的直接成本分解时，也应针对项目部位在分解它的具体人工、周转设备和机械费用及施工过程中各阶段的费用，以便于过程中计划而对该费用投入的调整。问题如何建立各种基本台帐和登录各种基本数据？施工项目目标成本分析时，应根

6、据企业管理的要求和项目法管理的需要，建立和设置各类分析台帐，以满足施工项目目标成本分析的需要，一般设立以下几类台帐：1.施工产值类分析台帐2.材料耗用类分析台帐3.机械设备折旧类分析台帐4.间接费用类分析台帐。如何进行计划成本和时间成本的分析？计划成本和实际成本的分析，是施工项目成本分析的重要环节，掌握计划成本和实际成本的分析，首先要编制月生产象形进度计划表，计划成本必须在月生产形象进度计划表基础上进行编制分析，它是在施工中起到掌控的目标成本，使目标成本起到真正的目标作用。计划成本和实际成本的分析方式，月计划成本表、月实际成本表如何将各专业部门分析资料汇总？由于要将各专业部门对成本分析资

7、料进行汇总，使施工项目成本分析简明的描述，一般情况采用一表式汇总。在本工程中，准备阶段项目经理部如何扭亏为盈的准备工作和措施？答（1）准备阶段；项目经理应组织管理班子人员对施工范围仔细勘察，了解和掌握影响工程及进度的不利因素。研究、理解招标文件精神内容，收集与工程施工、造价相关信息资料，针对工程特点布置各专业部分分别落实下列工作和措施：1.施工方案，编写中要重点注意优化后的经济效益2.施工项目目标成本，编制分析时除了结合方案外，一定