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时间:2020-05-10
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1、汲取他山之石,做好学校管理—教育部“农村校长助力工程(2013)”学校改进方案陕西省咸阳市长武县相公镇中心小学代岩 2013年12月1日至12月25日,我有幸参加了教育部组织的“农村校长助力工程(2013)”北京教育学院培训班的学习,培训期间我认真听取了多位专家及校长的讲座,学到了许多精辟的管理理念和独到的管理经验。这次培训无论是集中学习还是跟岗锻炼,对我们学员视野的开阔,见识的增长,理念的更新,境界的提升,都有非常大的帮助,特别是校长角色的扮演与学校发展方面给了我很大的启发。本文是我学习培训后在学校管理要采取的一些做法,提出来与同仁共勉。 1、我要把自己的“理念”明明白
2、白地告诉教师、学生和家长,并在工作中得到有效地实施。首先既要认真贯彻执行党的教育方针、政策和上级主管部门的指示精神,又要取得社会各方面对教育的大力支持,更重要的是应该得到广大教师、学生家长和社会各界知名人士的理解和支持。为了达到办学目标、为了实现办学理念,我们将召开教师会、家长会,在会上与家长进行交流,得到家长的认同。形成适合本校特点的校训、校风、班风和学风,制定出学校的章程,制定出学校发展的长期目标,中期目标和5近期目标。严格执行《国家的新课程标准》,建立一支素质好、水平高、团结合作的教师队伍和干部队伍,建立健全教学质量保障体系,依法治校、教师实施民主管理,听课、评课、示范
3、课、研究课等常规管理等。其二,要虚心向人家学习,在向人家学习先进的管理经验的同时,还要根据我校的具体情况,因地制宜地突出自己的优势,避开自身的弱势,办出有自己的特色学校,而不是盲目地把别人的先进管理经验生搬硬套地搬到本校加以实施。2、在抓教学常规工作中,我们提出教学流程的“五字诀”管理要求,即:备课从“严”、上课务“实”、作业务“精”、辅导必“全”、考核要“新”。(1)狠抓教师的备课。依据学校高效课堂备课要求,教案不仅要备教材教法,还要备学生、备板书设计、备练习作业,备教后反思,从而保证每节教案都是在新理念指导下完成的,做到环节齐全,内容具体,切合所教学生实际。教导处严把备课
4、关,每周一早上课前教研组长、教导主任检查签字,学校每月查教师教案1次,且有记录与通报。(2)狠抓课堂教学。以高效课堂深化年为抓手,要求教师在课堂上大胆改革,充分发挥教材优势,巧妙进行教学资源融合,合理组织教学内容,精心设计教学形式,重视小组合作学习,充分挖掘学生潜能,促进每个学生的发展,使课堂变成学生向往的精神乐园。看看课堂上有多少学生在真正地听、真正地思、真正地议、真正地做,真正让每位教师学会关爱,学会理解,学会宽容,学会激励每个学生,使他们树立起学习的信心和勇气。注重老师的上课管理。教导处采用询问学生、查课、调查问卷、召开学生代表座谈会等不同形式来了解老师的上课情况,对发
5、现的问题采取措施及时纠正。5(3)督导教师的作业批阅。教导处按照作业书写及批阅要求。在作业的检查中着重查作业错题、错字的更正情况、请假学生的作业补做情况等。每学期教导处检查各科作业5次,抽查10次,对发现的问题进行了及时纠正,学期结束前,对各科作业完成情况进行了检查统计,并进行量化打分。每周一早检查学生作业家长签字已成制度。(4)重视课后辅导。由于种种原因,我校各个班级都不同程度地存在“差生较多、优生群体小”的现象,这对我校教学成绩的影响很大。因此,我们坚持“只讲主观,不谈客观”的原则,树立“没有教不好的学生,只有教不好的老师”的观念,加强培优转差,课后辅导做到定时间、定内容
6、、定任务。时间上各科协调、合理分配、保证到位。辅导对象为班级后10名学生,重点进行补差活动。补差不仅有记载,更讲求了效果,帮助学困生消除学习上的知识障碍和心理障碍,同时,制订出了阶段性目标,为了使阶段性目标有效达成,政教处、教导处采取定期与不定期的方法对各班转差情况进行了有效监控,对差生的作业、试卷等进行检查分析,以制定出更加切实可行的补差措施。做到有的放矢,点面结合,真正做到不放弃每一个学生。(5)、加强每单元、每月的质量检测,及时准确了解教学实情,不断优化教学方法。在检测中,通过表扬优秀生,树立榜样;激励差生,让成绩不理想的学生找到不足,对提高学生成绩和增强耐挫力、竞争力
7、起了很大的帮助作用。(6)5、加强校本培训,提高教师业务素质,一方面通过远程教育资源收集信息,学习新理念,扩大知识视野。组织教师观看光碟,学习发达地区的教学方法,另一方面严格要求每个教师进行业务自修,要求每人每学期只是撰写一篇论文和5000字以上的读书笔记。期中、期末两次大的“教学反思”,学校大力支持教师通过函授方式进行业务自修。采取“走出去,请进来”的办法,近几年派出若干名教师分别到省、市参加短期培训,收到了良好的效果。 3、加强学校内涵文化发展,在学校发展中要形成学校有特色、教师有特点、学生有特长
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