创业团队组建.ppt

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1、第七章创业团队组建第一节创业团队及其类型第二节创业团队的组建第三节创业团队的价值评估第一节创业团队及其类型一、团队的概念及其构成要素（一）团队的概念团队被定义为具有互补技能的人们组合在一起，相互紧密合作，完成各自承担的任务，实现共同目标和业绩的群体。（二）团队的构成要素目标人员定位职权计划1．目标(Purpose)即为什么要建立团队，希望通过团队达到什么目的。2．人(People)人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。3．定位(Place)团队的定位即团队通过何种方式同现有

2、的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。4．职权(Power)权限是团队担负的责任和相应享有的权限，即团队的工作范围和在其范围内决策的资助程度。5．计划(Plan)在确定了团队的职责和权限后，就需要决定如何把这些职责核权限具体分配给团队成员，这就需要通过计划来实施，也就是要通过计划来指导各个团队成员分别做哪些工作以及怎样做。（三）团队的类型团队名称含义工作团队成员从事需要共同努力的集体工作，团队的目的是：建议、生产、项目以及行动跨职能团队团队成员由不同部门但追求共同目标的人组成，如销售人员，生产人员等问题解决团队知识丰富的员工

3、组成临时团体解决特殊问题，然后解散质量圈由工人和主管自愿的不定期聚会，一起讨论解决工作等跟产品质量相关的问题自我管理团队员工经过培训能够在某个工作部门胜任大部分或全部工作，没有直接的领导者，能进行日常的自我管理高层管理团队成员包括CEO、总裁、高层部门的领导，帮助组织完成使命和目标虚拟团队成员通过电脑网络交流来合作完成某个项目行动团队的两种类型（1）质量圈：通过员工参与达到组织效率。质量圈也叫质量控制圈，是由工人自愿地和主管组成的质量控制小组，他们不定期聚会，一起讨论和解决工作上跟产品质量有关的问题。（2）自我管理团队：工人进行

4、自我管理。自我管理包括计划、安排、控制和人员配备等典型活动。其目标是提高劳动生产率和工作生活质量。管理者和被管理者之间的传统、清晰的差别已经不那么明显了。质量圈与自我管理团队的比较质量圈自我管理团队建议团队生产、项目、行动团队咨询—有限授权委托—高度授权自愿的成员关系指定的成员关系组织结构的外部规范渠道组织结构内部一体化影响低水平的业务可能影响组织所有水平的业务（四）团队与群体的区别1．群体群体是个别行动的人们所构成的集合。群体被定义为两个或多个，具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性的人们所形成的，可以自由发挥交互作用的工作

5、小组。正式群体——为高效工作组织起来的群体。正式群体是指有领导者的、从事对组织生产有帮助活动的群体。非正式群体——为友谊组织起来的群体。非正式群体是指人们为寻找友谊而建立起来的群体，没有官方任命的领导者，但可能在小组成员中产生领导者。2．群体与团队具体区别区别群体团队导向管理导向自我导向协作中等程度齐心协力责任领导者负很大责任相互作用，共同负责技能可能不同也可能相同相互补充结果个体的绩效相加大家共同合作完成二、创业团队的概念及其重要性（一）创业团队的概念创业团队是由少数具有技能互补的创业者组成，共担风险、共享收益，为了实现共同的

6、创业目标而形成的利益共同体。创业团队的不同定义及代表人物出发点定义代表人物所有权从所有权角度指出，创业团队是两个或两个以上参与公司创立过程并投入同比例资金的个人Kamm、Shuman、Seeger和Nurick(1990)参与创业过程并投入资金创业团队是指两个或两个以上参与公司创立过程并投入资金的个人郭洮村(1998)对企业影响创业团队应该包括对战略选择产生直接影响的个人，也就是应该把董事会尤其是占有一定股权的风险投资人应包括在内Ensley和Banks(1992)，以及Gartner、Shaver、Gatewood和Katz(

7、1994)企业创立过程参与且全身心投入公司创立过程，并共同克服创业困难和分享创业乐趣的全体成员MitsukoHirata(2000)参与时间从参与时间的角度指出，创业团队指的是在公司成立之初执掌公司的人或是在公司营运的头两年加盟公司的成员，但不包括没有公司股权的一般雇员GaylenN.Chandler和StevenH.Hanks(1998)创业初期在创业初期(包括企业成立时和成立前)履行执行职务的成员都可被认为是创业团队的成员LeonSchjoedt（2000）（二）创业团队的重要性1．组建创业团队的重要性从整体上看，团队创业的

8、企业比个人创业的企业要多。特别是当前的高科技行业，它所要求的能力远超过个人所拥有的。从质量角度，大量的实证研究表明，团队创业的企业在存活率和成长性两方面都明显高于个人创办的企业（Timmons，1990）。从重要性角度，根据高阶理论（UpperEchelonTh