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《《人工效率核算》PPT课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2015&2016人工效率比对（1）生管统计的2015入库数量有误—eg：8-10月份为淡季，实际入库数量少，其中10月份相差30万一、数据来源生管数据机加数据89Q31011122015样机入库数量4,4317,0236,4385,1053,2448,9532015实际入库数量（机加）760,476890,575818,035723,293843,734953,052合计入库数量764,907897,598824,473728,398846,978962,005（2）员工实际上班时间为10.5H/班，非12H/班；——中饭0.5H、晚饭0.5H、中间休息0.5H——二月份平
2、均生产周期只有14天（含春节加班）一、数据来源（3）2016年1—3月份计划多次变动，人员需求及数量存在变动；一、数据来源原始人员需求最新人员需求入库需求新版（4）计划入库数量未包含样件，但是需求人数包含了样件人员；——样件年度需求数量缺失一、数据来源123Q14562016年机加计划入库数量983,177572,278820,283791,913947,083918,492956,513二、样件影响2016年新量产产品预计146.5万件，存在如下问题：（1）新产品工时“拍脑袋”核算，只是按照打样时的工时来评估，未经过实际操作验证及改善，存在虚高情况。——此处存在大量改善空间
3、（2）新产品评估工时后的生产需求人数过高，拉高整体人员需求；——此处存在大量改善空间工时说明产品编码生产周期（分）生产周期（秒）工时为预估590011721550.4929.1工时为预估590015719180.4929.1工时为预估590015719170.4929.1工时为预估590015719140.4929.1工时为预估825867-001315.739441月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月老产品生产计划需求人数90.796.992.779.790.988.787.386.9109.895.092.983.6老产品提升10%产能计划需求人数7282
4、80797899858475新产品生产计划需求人数000552631393537433835机加分厂总人员需求136142138172153156163158181174167155二、样件影响（3）部分新产品生产难度高，需求量大，严重占用生产工时；——eg：红色标识产品“小鸡腿”实际班产小于80件，占年度总需求工时的10.8%（其中实际不良率超过70%，还未计入工时影响）。产品编号单件生产工时合计（S）2016年合计需求数量2016合计需求生产工时（H）5900119121587.9229,9105,61459001571918170.566,8333,165825867-
5、0013944164,66343,1785900130214662232,4334,00359001190955157.04122,0565,32459001190956157.04122,0565,32459001172154135.02122,0564,57859001172156135.02122,0564,5785900119129377.8193,8324,189三、量产影响（1）部分量产产品生产难度高，需求量大，严重占用生产工时；——如下产品加工难度大，占用2016年度总工时需求的32.8%。产品编号单件生产工时合计（S）2016年合计需求数量2016合计需求生产
6、工时（H）49301-00350349.6618,24060,03849301-05915412.16199,68022,86159001190854252.1271,65619,02359001191165522.2104,04015,09259001302063182.8272,35013,829四、修正数据综合各因素修正后的数据汇总表（未修正新产品影响）
