生命周期模型选择指南.doc

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1、生命周期模型选择指南生命周期模型选择指南文件编号版本B密级□机密□密■内部公开总页数20制定部门共20页，第20页生命周期模型选择指南修订记录版本号修订人修订日期修订内容签批共20页，第20页生命周期模型选择指南目录1.前言41.1目的41.2范围42.瀑布模型42.1模型描述42.2阶段和任务42.3选择瀑布模型的原则132.4适用项目类型133.迭代增量模型（RUP）133.1模型描述133.2阶段和任务133.3选择迭代增量模型的原则203.4适用项目类型20共20页，第20页生命周期模型选择指南1.前言1.1目的本

2、文作为项目经理在制定项目计划时，根据项目和产品的特点确定采用何种生命周期模型的依据。1.2范围适用于所有软件开发项目。2.瀑布模型2.1模型描述瀑布模型规定的各项关键软件工程活动阶段是自上而下、相互衔接、逐级下落如同瀑布的固定次序。模型将软件开发的阶段分为：立项、项目规划、需求分析、设计、编码、测试、交付七个阶段。模型的工作方式是必须从上一阶段接受本阶段工作的对象，作为输入，实施本阶段的活动，给出本阶段的工作成果，作为输出传入下一阶段瀑布模型。2.2阶段和任务2.2.1立项2.2.1.1目标完成产品规划，确定产品目标，项目

3、立项。2.2.1.2适用的标准和规范需求工程(RM&RD)过程定义中产品规划流程。同行评审(VER)过程定义。2.2.1.3适用的工具和方法《同行评审指南》2.2.1.4进入准则有产品开发计划或有订单类开发项目合同。2.2.1.5参与角色2-2-1-5-1.高层领导2-2-1-5-2.产品经理2-2-1-5-3.项目经理2-2-1-5-4.客户共20页，第20页生命周期模型选择指南2-2-1-5-5.度量分析人员2-2-1-5-6.配置管理人员2.2.1.6主要活动2-2-1-6-1.产品经理进行产品的可行性分析，产出《产

4、品规划》，并由高层领导批准。2-2-1-6-2.开项目启动会议，项目启动，任命项目经理。2-2-1-6-3.项目前期相关资料移交给项目经理。2.2.1.7完成的主要工作产品《产品规划》2.2.1.8退出准则项目立项，任命项目经理。2.2.1.9度量2-2-1-9-1.项目立项阶段所花的工作量。2-2-1-9-2.项目立项阶段所花的成本。2-2-1-9-3.评审的工作量、缺陷密度、评审速度。2.2.2项目规划2.2.2.1目标进行项目策划，完成项目组的组建和项目计划。2.2.2.2适用的标准和规范项目规划(PP)过程定义。同

5、行评审(VER)过程定义。2.2.2.3适用的工具和方法《WBS分解指南》《估算指南》《同行评审指南》2.2.2.4进入准则项目立项。2.2.2.5参与角色2-2-2-5-1.高层领导2-2-2-5-2.项目经理共20页，第20页生命周期模型选择指南2-2-2-5-3.项目成员2-2-2-5-4.EPG2-2-2-5-5.度量分析人员2-2-2-5-6.配置管理人员2.2.2.6主要活动2-2-2-6-1.项目经理组建项目团队。2-2-2-6-2.项目经理制定《项目计划》。2-2-2-6-3.项目经理估计项目规模、工作量、

6、成本。2-2-2-6-4.项目经理识别项目风险。2.2.2.7完成的主要工作产品《项目计划》《里程碑计划》2.2.2.8退出准则《项目计划》通过评审，项目团队组建完成。2.2.2.9度量2-2-2-9-1.项目计划阶段所花的工作量。2-2-2-9-2.项目计划阶段所花的成本。2-2-2-9-3.评审的工作量、缺陷密度、评审速度。2.2.3需求分析2.2.3.1目标与客户和最终用户在系统的工作内容等方面达成并保持一致，定义出项目需求。2.2.3.2适用的标准和规范需求工程(RM&RD)过程定义中客户需求开发流程、产品需求开发

7、流程。同行评审(VER)过程定义。2.2.3.3适用的工具和方法《用户需求访谈指南》《需求追溯表》《同行评审指南》共20页，第20页生命周期模型选择指南2.2.3.4进入准则项目计划阶段完成。2.2.3.5参与角色2-2-3-5-1.项目经理2-2-3-5-2.需求分析人员2-2-3-5-3.客户2-2-3-5-4.CCB2-2-3-5-5.度量分析人员2-2-3-5-6.配置管理人员2.2.3.6主要活动2-2-3-6-1.需求分析人员收集需求相关资料。2-2-3-6-2.需求分析人员进行需求调研，总结分析客户需求。2-

8、2-3-6-3.需求分析人员根据收集的需求资料进行需求分析，产出《需求规格书》。2.2.3.7完成的主要工作产品《需求规格书》《需求追溯表》2.2.3.8退出准则《需求规格书》通过评审，并纳入配置库。2.2.3.9度量2-2-3-9-1.需求分析阶段所花的工作量。2-2-3-9-2.需求分析阶段所花的成