项目管理制度上墙.doc

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1、项目管理制度1．公司为进一步深化改革，适应市场经济的飞速发展，参照国家的相关政策法规，结合项目特点制定本制度。2．公司设立项目部，项目经理负责制定经营管理、备案工作，目标任务责任制，主持项目的各种经营决策。3．按公司的经营范围规划、组织、协调、监督各项施工生产活动，按时汇编上报其项目进展状况。4．收集整理各项工程信息，随时掌握工程造价的变动，认真做好基础服务工作。5．工程合同由公司牵头统一签订，管理人员统一任命，劳力统一调配，质量安全统一监督，财务统一结算。6．组织工程施工开展工作，规范施工行为，不准行贿受贿，项目部领导不准私自组建队伍参与施工。7．协调

2、开工工程合作双方的工作关系，完成开工后地方管理部门要求的各项相关手续的备案工作。按时收编工程进度，工程价款的结算工作。8．搞好市场预测和调查工作，配合公司领导编制年度工作计划，三年奋斗目标，五年发展规划，发展新的增长点。盖阳线第一标段标段项目经理部安全生产管理制度1．认真贯彻安全第一、预防为主、群防群治的安全生产方针，切实做好安全生产的各项工作。2．健全安全生产管理机构，落实安全管理人员。3．切实做到安全管理与工程施工同计划、同布置、同实施、同检查、同奖惩等五同时。4．加强安全教育，增强全员的安全意识。5．坚持召开公司每月，工程项目每周各一次的安全例会，

3、总结经验教训，安排部署下段工作。6．坚持做好安全生产和社会治安综合治理目标责任书的签订工作。7．加强安全检查，随时检查隐患，及时整改。8．加强对安全保卫人员的培训，做到持证上岗。盖阳线第一标段标段项目经理部工程质量管理制度1．加强对质量管理工作的领导，完善质量管理保证体系。2．建立健全质量管理责任制，强化公司、项目经理及责任人的责任。3．认真做好各项基础性技术交底等管理工作。4．搞好新技术、新工艺、新成果的引进推广、开发应用工作。5．加强对工人和各类技术人员的基础教育与技术培训。加速提高队伍的整体素质。6．加强经常性的质量检查，发现隐患，及时整改。7．加

4、强施工管理，全面提高工程质量，保证工程竣工合格率达到100%，优良率达到90%以上，并努力争创品牌工程。8．不断改进和提高质量监控的能力。9．虚心接受业主监理和社会各级部门的指导、监督，随时解决质量工作中存在的问题。盖阳线第一标段标段项目经理部财务管理制度1．为了规范项目部的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家“会计法”，“企业会计制度”的有关规定，制定本制度。2．项目设置财务部，财务主管一人，负责主持项目的财务核算和监督工作，参与项目的经营决策。3．财务核算工作遵循国家有关政策法规，采用“企业会计制度”的相关规定设置财务科目及各种账务，做到记录准

5、确，完整。4．严格资金管理，执行统一的银行账户，统收统支。根据收付凭证随时逐笔登记好存款，现金日记账。不准公款私存、不准白条抵库，做好日清月结。5．严格各项费用开支，费用报销必须手续齐全，内容真实，经手人，验收证明人签字，领导审批，大额报销应有集体研究意见，报销时效最迟不超三天，否则不予报销。6．严格按照《中华人民共和国发要管理办法》的规定使用发票，实行专人领管。非公司指定人员无权管理使用发票。7．项目领导不得兼任会计出纳工作，项目负责人的亲属不得从事本项目财务工作。盖阳线第一标段标段项目经理部劳动用工管理制度1.为了进一步规范企业的用工行为，保障劳动者

6、的合法权益，维护建筑市场秩序，依据国家有关法律法规，在原《劳动用工管理办法》的基础上补充如下条款。2.企业使用农民合同工，不论用工时间长短，均得以国家“劳动法”和有关政策规定为依据签订书面劳动用工合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式、支付时间和项目。3.企业实行实名制用工制度。企业所招用的工人须出具本人身份证件，家庭详细地址，本人学历、技术工等级证书、健康证明等个人资料。4.企业使用的施工管理、作业人员必须持有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，必须按有关规定办理合法的用工手续。没有合法的用工手续，不得在现场从事施工活动。5.企业建立

7、施工管理、作业人员劳务档案，档案中记录人员身份证号，职业资格证书号，劳动合同编号以及业绩信用等情况。6.企业必须按规定支付劳动者基本工资。且工资月支付数额不得低于宁德市最低工资标准。余下未支付部分，必须在年末劳动者返家前足额支付。1.企业必须按合同约定支付劳动者工资。企业不得故意以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。2.窝工期间劳动者工资的支付，必须按照工程合同和劳动合同的约定办理。3.企业与劳动者解除劳动合同的，自解除劳动合同之日起1个月内一次性支付清劳动者工资。4.本企业制定的《劳动用工管理办法》如与国家政策规定有抵触的即自行废

8、除，如有不完善的地方在执行过程中进一步完善。盖阳线第一标段标段项目经理部工人工资