财员工绩效管理工作规范.doc

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1、Boloni博洛尼博洛尼家居用品（北京）有限公司文件编号Boloni-GZ-2006-105（人）修订状态0/A规章文件修订日期实施日期：2007.1.12007财年员工绩效管理工作规范第5页共5页博洛尼家居用品（北京）有限公司规章文件《2007财年员工绩效管理工作规范》Boloni-GZ-2006-105（人）-0/A编制：陈静审核：谢志远批准：罗立新人力资源部编制受控状态受控发放编号——发布日期2006-12-07实施日期2007-1-15Boloni博洛尼博洛尼家居用品（北京）有限公司文件编号Boloni-GZ-2006-105（人）修订状态0/A规章文件修订

2、日期实施日期：2007.1.12007财年员工绩效管理工作规范第5页共5页2007财年员工绩效管理工作规范1．绩效管理工作的目的在公司战略目标、部门目标和员工目标一致性的前提下，通过目标分解、业绩评价、薪酬激励、学习发展等活动，激励员工持续改进，促进员工发展，实现员工目标与公司战略目标的同步达成。2．本规范适用范围公司全体非计件员工（不包含总监级及以上干部）绩效规划1.制定工作计划及绩效目标结果应用6.薪酬激励7.学习与发展个人发展计划绩效评估（考核）4.绩效评定含自评和上级评定5.绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈绩效执行2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励3．绩效管理

3、工作主要环节4．各环节的具体要求4.1制定工作计划及绩效目标4.1.1时间：考核周期开始前两周内完成4.1.2直接上级:在部门年度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作。4.1.3员工：在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本季度的《绩效计划/考核表》（见附件1），并与直接上级讨论确定。5Boloni博洛尼博洛尼家居用品（北京）有限公司文件编号Boloni-GZ-2006-105（人）修订状态0/A规章文件修订日期实施日期：2007.1.12007财年员工绩效管理工作规范第5页共5页4.1.4《绩效计划/考核表》是工作指导和考核依据

4、，计划制定完毕后，需要备案到人力资源部。1.1计划跟进与调整4.2.1时间：考核周期全过程4.2.2在计划执行过程中，若出现计划重大调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，重新填写《绩效计划/考核表》，并重新在人力资源部备案。4.2.3重大调整是指以下情况：Ø权重大于20%的工作任务取消或新增；Ø现有任务权重变化（增减）超过20%。1.2过程辅导与沟通4.3.1时间：考核周期全过程4.3.2直接上级的职责：Ø跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工持续沟通；Ø每月至少一次同员工就计划执行情况进行回顾和沟通，帮助员工分析、解决执行中已经存在或潜在的问题。1.3绩效评定

5、4.4.1考核周期：半年考核，每年考核两次，分别在每年12-1月、6-7月进行。4.4.2员工自评4.4.2.1时间：每考核周期末月结束前两周4.4.2.2要点：考核周期结束时，员工应对照《岗位说明书》和前期制订的《绩效计划/考核表》，从工作业绩和核心胜任能力两个方面进行述职和自我评价，填写《绩效计划/考核表》中的相关内容，并提交给直接上级。4.4.3评定4.4.3.1对员工的评定以两级上级评价为主Ø直接上级应按照员工的《岗位说明书》、《业绩计划/考核表》的要求，参考员工自评和参与评价者（员工参与项目的leader、合作伙伴、客户等）的意见，对员工本考核周期的工作业

6、绩和核心胜任能力进行评价。Ø直接上级与隔级上级共同确认员工的绩效考核结果。Ø部门负责人最终校正、确认员工绩效考核结果，并在人力资源部确认后5Boloni博洛尼博洛尼家居用品（北京）有限公司文件编号Boloni-GZ-2006-105（人）修订状态0/A规章文件修订日期实施日期：2007.1.12007财年员工绩效管理工作规范第5页共5页及时反馈给员工的直接上级。如需要更改员工考核结果，须与员工直接上级进行沟通。4.4.4考核排序4.4.4.1考核排序要求4.4.4.1.1考核分组各一级业务部门为一个排序单元，各单元内按层级分二层排序组：Ø第一层：主管、经理Ø第二层：

7、员工在一个排序单元内，若某一排序组人数少于10人，该排序组人员可参加下一级排序组排序。4.4.4.1.2排序方案Ø公司统一采用相对强制比例分布法对员工进行区分，具体比例如下：绩效等级优秀完全符合符合要求基本符合尚待发展分布比例20%20%40%10%10%Ø若排序单元人员小于10人时，可在比例基础上灵活掌握（如无前可无后，有前必有后，少后必少前，但整体P值平均应为1）。4.4.4.2几类特殊人员考核排序规定Ø处于试用期的新员工：不参与绩效考核，无绩效工资。Ø调岗员工：员工的考核结果应综合考虑调出和调入部门的意见。员工在考核期内工作时间最长的部门参加排序，绩效标准