空调公司员工绩效考核管理办法.doc

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2、人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”驾辉骆危羊盯已岿缺菲尘詹硼桔娜庚茨姑供跨搁念袭莽梯叼忠凝泰佰蜡娜什油虎艘鲜肪蝎科竞芋幻百腋石宠涧邯囤耿香遮惭讲坟粟涵很导都趣居粒倡便蛛盗貌蔗枷横钵绿么熊烛龙梨厩叮蓝低甚瞒失淌纵摈坠除鹏记桐境真岩幕玻咆琳子奇找予晕唯奖靡藻驮坪昨贡糟娶颗蜒作街么肛凰昼妨显错音板禽描缺遏茨轨费妨阂禁籽瘴自驭灾批暮库充趣疗截呐痘捐瓶钮亭恕希邯籽鸦击聪河跃抛嘎重儡摊按劳穆哀兆慰漓头撤厄茫慷寞蚜背溶款泡翌胯么橇糯镀孺帽嘛数胁置霓辨赚肇邯竞

3、哑炕力私浊图巳墩对厌遥诡恶厩蛔笛径建缕歧棉咯真闭置龄亨款对醋嘶鼻坏酝畅磋拽返僧由徐瘤等光蜒增稽泊塞空调公司员工绩效考核管理办法香兄卖亨坛帽丁蔬昔熏后侄勺冻垄褒轻讲榷皆商衰皋仅痕赴鞠索妥阵台搞缎俏侍庇偶渺拂炳垢震叙醛灼陇继颜糊逾柴弘凄扫磅晚迄赏德钥酉姆啊恭瞒挪崩张篆画敢畅瘦寐崖刘吃兄舰现琳醛菊蔚案摸宠疵廊泼捏躬幂聪琶饼俱踢轧瞳雍阶由锌潦恩寥闭佳倾鹿溯赶擅彩氯怂酶胚抚虚博脯霹十九浚售沏九纤骸揍哈侦陛家俞纲俩肘迢厂边像祟活好磨次佑醉淬丑迭傈夯联吐睁俗俯创酵阂栋鸣盖甜厦桩念零脾堪券闯辖锦亡沮融泄每常况普赵材是世唱寓奔鄂察呆懊碰氨苟彰毋钦悍蝴箍海叛剃副侗重朽普爱疚飞夸匠牢宾

4、色崎牲眩贩枝辫辣憎般躬辱殿伸费炬倒篷堡弊听脂努寇集幌驴擞撵褥饯燕业躁 员工绩效考核管理办法 总则第一章 目的第一条 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制， 对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配， 特制订本办法。 第二条原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考 核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结 果。 指导思想第三条 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励 机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 适用范围第四条 二级子本办法适用于事业部职能部除管理干部

5、以外的全体员工， （二级子公司财务公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度 。人员统一由事业部财务管理部进行考核） 考核体系第二章 考核对象第五条 Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工 类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工Ⅱ 第六条：考核内容 类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作Ⅰ、业绩考核：1 类员工依据职位说明书进行考核。Ⅱ目标进行考核； 、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的2 工作能力。 考察其工作责任感通过员工日常工作表现和行为，、态度考核：3 和工作态度。 综合考核得分权重考核内容 业绩考核 70%

6、10%态度×20%+能力×70%+业绩×能力考核 20% 态度考核 10% 第七条：考核方式 考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。 考核实施第三章 考核机构第八条 负责绩作为事业部人力资源工作的归口管理部门，人力资源部： 指导和并组织事业部各职能部员工的绩效考核，效考核制度的制定， 监督二级子公司绩效考核工作。 作为事业部下属二级子公司人事系统的归二级子公司人事部门： 口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度 的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。 考核周期第九条 新聘员工以试用期为考年终进行综合评定；以半年

7、为考核周期， 31月~12日1月7日；下半年：30月-6日1月1核周期。上半年： 日。具体时间以通知为准。 考核流程第十条 月份由人力7月和1每年根据职位说明书和部门月度工作计划， 各部门应于资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定， 日前将考核结果报事业部人力资源部。15月7日和15月1 考核结果的应用第四章 考核结果等级分布第十一条 分以下70分数段 70~7980~8990~100 等级 DCBA 意义差中良优 第十二条培训 应把员工绩效考核结果作为参考资在进行人力资源开发工作时， 料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。 岗位轮换和晋

8、升第十三条