初中学段现状分析及改进措施.doc

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1、初中学段现状分析及改进措施教学管理是现代学校管理的重要组成部分,其水平与质量如何,直接关系到学校的兴衰成败。在当今进行的学校教育改革中,教学管理改革已成为大众关注的重点。目前,我市初中阶段学校总体而言,管理思路明晰,突出教学工作,完善管理制度,初步建立了一些评估机制;各校基本能够执行国家课程计划,教学行政管理、教学常规管理抓得紧、落得实,但也存在不少问题。透视与分析初中学段教学管理中存在的种种问题,有助于推动教学管理的发展与前进。综观我市初中学段教学管理工作,主要存在下列问题:一、管理层面一所学校的发展和提升,关键在管理。一所好的学校,离不开一支高

2、素质的领导班子的带头作用,一支高素质的教学管理队伍必然会带动学校各项教学工作顺利开展。目前,我市初中学段教学管理者的管理思想未能根本转变。我们的校长不能说观念陈旧,走过许多地方、看过很多名校、听过多场名家报告,接受的新鲜事物并不少,想法也很多,但仍是“理念很丰满现实很骨感”。现阶段,我市初中学段学校教学管理工作,仍在低位徘徊运行,未能取得突破性进展,重要的原因就是管理者并没有从思想上实现根本转变,患得患失,不能够大胆探索与创新,改革理念仅停留在口头上、纸面上,管理过程仍停留在过去的管理认识层面,按部就班的重复。具体体现在:1、对义务教育阶段的根本任

3、务认识不到位。2、学校发展没有长远目标(不明确),缺乏整体性、连续性。3、学校管理欠科学、标准低,管理者角色定位相当于“生产队长”。4、“务实”管理常抓不懈,“务虚”管理时有时无;制度管理与情感管理不平衡,重刚性轻弹性。5、管理方式与手段粗放,不能适应形势发展的需要。6、各种管理制度得不到真正落实,停留在纸面上。7、重数量轻质量,智育第一,德育教育流于形式(空洞)。8、应试教育的思想根深蒂固,导致课程开设不规范。9、做表面文章(形式主义),为了应付检查不惜牺牲学校、教师和学生的诚信,公然作假,校长、教师在学生中的形象大打折扣,威信荡然无存。10、不

4、能准确把握政策导向,评价方式一刀切,不能研究如何实施分层教学,造成教师、学生疲于应付。11、个别学校分班不公,看人下菜碟,影响教师工作情绪。12、对骨干教师管理使用不合理,不能真正体现其自身价值,没有将骨干教师培养成名师的发展战略,只管用不管培养。13、主要领导忙于事务应酬,分管领导不能一门心思用于学情研究及质量分析。二、教师层面教育教学质量的提高,离不开高素质的教师队伍。就目前我市初中学段而言,多数教师能够尽职尽责的履行自己的本职工作,得到了学生、家长及领导的认可。但也不可否认,仍然存在诸多问题。主要表现在:1、对待课堂教学,研究不到位,重方法轻

5、方向,依靠惯性维系;对待学业成绩,重结果轻过程,课上不足课外补,超负荷大容量,高耗低效。⑴部分教师不能将所学教育理念恰当地应用于自己的教学实践,造成理论与实际相脱离,顾此失彼。如课堂教学过分追求形式上的“自主、合作、探究”学习,实则缺乏有效监控和指导,忽视学习效果,浪费时间。⑵部分教师不能很好的把握教材,以至于有的课把大部分的时间用在课外内容的补充上,课堂成了“资料展示厅”,过早、过多地补充课外材料;也有个别教师对教材的处理不够慎重,对课程标准不十分清楚的情况下,草率修改或删减。⑶部分课堂师问生答,看似气氛非常活跃,实则提出的多数设问根本不算问题或

6、没有思考价值,缺乏思考容量和深度,效率不高。⑷对教学内容不善于总结、归纳、升华,没有做到教给学生学习的方法,只是简单的重述教材知识,课堂效益大打折扣。⑸部分教师教学方式方法单一,讲解枯燥乏味,毫无情趣可言,基本不关注学生的学习状态,课堂效率低下。⑹部分学校、部分学科不顾及学生的掌握情况,一味盲目赶进度,造成夹生饭。⑺课堂教学随意,无计划、无目标(或不明确),课堂随意性强,浪费课时。2、对待本职工作,品味不高,职业倦怠,存在“撞钟”思想。3、对待学术研究,个人诉求不高,得过且过,专业功底较浅。4、对待所教学生,不做学情分析,忽视差异性,全面要求“高大

7、全”。一是课堂上不能因材施教,只关注学业成绩好的学生,对学困生和边缘生疏于管理和引导;二是作业布置不注重质量,题目的层次性差或根本不分层次;三是当堂检测或其他质量检测可谓“一视同仁”,要求全体学生去得100%的卷面分数。5、对待教科研,态度不端正,动机不是为了促进教学水平的提高,而是为了评职晋级的需要。6、对待理论学习,认识不到位,素养偏低。7、对待形势变化,心态浮躁,不能静心思考,个性品质存在问题。8、对待贡献和荣誉,不能辩证的看问题,患得患失。9、新调入、分流的部分教师良莠不齐,水平参差,影响正常教学。三、学生课业负担过重,惩罚性作业大行其道正

8、是由于我们的管理、教学中存在很多问题,未从根本上得以解决,便将大容量、高强度训练来作为提高成绩的根本途径,造成学生课业负担

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