监理日志的填写要领.doc

监理日志的填写要领.doc

ID:58364516

大小:27.50 KB

页数:13页

时间:2020-04-17

监理日志的填写要领.doc_第1页
监理日志的填写要领.doc_第2页
监理日志的填写要领.doc_第3页
监理日志的填写要领.doc_第4页
监理日志的填写要领.doc_第5页
资源描述:

《监理日志的填写要领.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、监理日志的填写要领监理日志能动态地反映出监理工程的实际施工全貌和监理部工作成效,为监理工程师的辛勤工作留下痕迹。每位监理工程师都应该详细填写。监理日志填写前就要做好相关信息的收集,将全部工作内容草拟后整理入册。填写时用词要简洁达意,书写清楚工整。笔者认为,监理日志填写时要注意以下十条要领:        1、气候方面。主要包括当日最高、最低气温;当日降雨(雪)量;当天的风力;因气候原因损失的施工工时。在气候方面,既要根据当地气象预报又要做现场测定,如现场设置温度计进行实地测量。气候条件不仅对工程进度而且也影响工程质量(如同条件养护试块检测评定),

2、因此我们监理人员一定不要小看气候条件的记录情况。        2、进度方面。主要包括当日的施工内容、部位、进度,施工人员(工种、数量)等,施工投入使用的机械设备(数量、名称)等以及当日实际施工进度与计划施工进度的比较。若发生施工延期或暂停施工应说明原因,如停电、停水、不利气候条件等。一般情况下,即使施工单位再有详细的进度计划都是纸上谈兵,因为在每日的施工过程中都存在不同的干扰因素对进度计划的实施造成影响。监理工程师要深入施工现场对每天的进度计划进行跟踪检查,检查施工单位各项资源的投入和施工组织情况并详细记录进监理日志。        3、当日进

3、场的原材料名称、数量、产地、拟用部位及见证取样情况。对进场的原材料应根据其外包装标识,对照产品合格证、使用说明书、质保书等核实无误后,登记入监理日志。在数量方面,必要时进行复核;需要进行见证取样的,应及时取样送检,并将取样数量、部位及取样送检人记录清楚。该部分内容应与材料/设备/构配件报验单闭合。          4、混凝土、砂浆试块的留置、数量、取样部位,配合比检查结果。混凝土的养护情况、混凝土、砂浆试块涉及结构安全性能,因此试块制取工作必须在监理方见证下进行,该部分内容记录务必真实、详细;混凝土试块取样要记录清楚取样部位、组数、取样人;在记

4、录时要强调监理日志中的试块取样日期、部位,必须要做到与旁站记录、平行检测和试验报告单相吻合一致。        5、分部、分项检验批验收情况。要记录清楚验收参加人员、验收时间及结果。及时记录验收、巡视中发现的问题,以及处理意见和处理结果。工序验收情况是监理日志中可记载内容最丰富的部分;分部工程记录参验的建设、勘察、设计、施工、监理各方人员到位情况及验收结论;分项、检验批工程验收应记录监理方、施工方参加人员及验收中发现的问题。对于发现的问题无论是下达了口头通知或书面通知都应记录进日志,并应与监理通知单(回复单)相闭合。        6、记录当日签

5、发的工程报验表,监理工作联系单,监理通知等汇总概括收发文情况。        7、记录当日处理设计变更、费用索赔、工程款支付内容。设计变更可以由工程参建方任一方提出,经设计方认可后必须由总监理工程师签发至施工方执行;对索赔处理记录,索赔事件发生时间及原因,施工方提出索赔意向和索赔报告的时间和概要内容及监理部作出的答复都要记录进监理日志。        8、监理例会、专题会议的主要议题摘要。        9、施工现场安全施工检查情况以及对安全隐患的处理意见。        10、有关口头洽商、指示,包括监理方与建设单位的洽商意见。对施工方的口头指

6、示,以及项目总监对监理部人员的指示等。        监理日志在记录中要注意时效性,每日完成的监理工作要在当日记录,不能拖延。有些同志把日志变成周记、月记,那样的日志就无法反映实际施工监理情况,更淡不上能全面到位。监理日志记录还要注意不能空洞、泛泛而谈,如记录中有些只记砌筑墙体,而未记录砌筑部位、施工质量、试块制取等。充实日志的内容就要求监理人员不光手勤还要笔勤,把当日实际完成的内容作全面记载。在填写日志时还要注意闭合问题,日志的内容不仅与监理通知、旁站记录、平行检测记录及相关报验资料等闭合,日志本身还要自身闭合。以日志为核心结点可以放射延伸到监

7、理资料的方方面面。        监理日志应力求客观真实,由专人每日填写,总监理工程师每日阅示。妥善保管日志,待工程竣工后统一装订存档。怎样管理建设工程施工阶段监理资料?建设工程监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中形成的信息,是工程建设过程中质量、安全、技术和管理等情况的真实、全面反映,是项目监理机构、监理人员履职情况的可追溯依据、是工程评估验收的直接依据;工程监理资料管理是建设工程信息管理的重要组成部分,工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理机构的管理水平、人员素质和项目监理工作质量。一.监理资料的管理1.监理资料必须及时整理、

8、真实完整、分类有序。2.监理资料的管理应由总监理工程师负责,并指定专人具体实施。3.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。4.监

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。