工地例会汇报材料汇总.doc

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1、第一次工地会议汇报材料第一次工地会议汇报材料拟建项目位于河南省漯河市召陵区东北漯河节制闸下游。业主选择我公司承担本项目的施工监理工作，我公司深感责任重大；在接到监理任务后，我公司立即成立工程监理部，开始现场监理机构的组建工作，组织人员、仪器设备进场。监理部按合同要求对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全、环保等全面的控制，监督承包人严格遵守工程质量检验评定标准和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据监理规范进行监理，协调建设单位、承包单位之间关系，采取有效措施确保本工程各项控制目标实现。下面对本监理部组建情况、前期监理工作情况进行汇报，并对施工监理的工作制度

2、和程序进行明确：一、监理部的组建：根据投标承诺，我公司在接到中标通知后立即进行精心组织，目前已完成如下工作：1.驻地建设：根据现场条件，监理部驻地选择靠近施工现场租用民房一套，共有房间9间，其中办公室3间，设置总监理工程师办公室、综合办公室资料室及生活用房6间。为满足监理部工作和形象的需要，对租用房屋进行了改造。2.人员进场情况：根据现阶段现场监理工作需要，我监理部目前已进场监理人员6人，包括总监理工程师、3名专业监理工程师、2名监理员，能满足目前监理工作的需要，我们将根据工程的进展和业主的要求陆续组织监理人员进场。3.监理设施：目前进场检测设备：测量仪器全站仪

3、、水准仪各一套；试验检测工作委托河南省水利基本建设工程质量检测中心检测，目前已经完善相关工作手续。进场办公设施：电脑、宽带、全套的办公桌椅等已经配置齐全，确保能满足办公和信息管理工作的需要。交通设施：根据现场情况配备，目前配备越野车一辆。生活设施：已经具备满足全部人员的生活条件，高峰时适当增加人员及生活设施，保证满足监理工作需要。以上人员、设备等均能满足现阶段的监理工作要求，监理部室内图表的制作和上墙工作已经完成。江苏科兴项目管理有限公司17第一次工地会议汇报材料二、组织机构及人员分工根据项目特点，我监理部按照直线职能制形式设置组织机构，在总监理工程师下设置总监

4、代表、结构、安全、试验、测量、计量与合同管理等专业监理工程师。监理部将根据组织机构设置质量管理、安全文明施工、廉政建设等专职管理领导小组，在业主的领导下开展专项工作。三、前阶段监理工作进场后监理部立即着手投入监理工作中，做了以下工作：㈠监理准备工作：1.驻地建设：对办公用房及生活用房进行改造，按照监理部的需要进行了布置购置齐全的办公设施。2.组织监理部成员熟悉设计图纸、合同文件，并掌握有关标准和测试办法。3.编制《监理规划》和《监理实施细则》。目前已完成《监理规划》、《安全监理规划》的编制工作，监理实施细则编制工作将根据现场分部分项工程开展情况逐步完成。4.审批

5、了承包人申报的分部分项工程划分，明确了质量检验用表，便于以后工程内业资料整理。5、试验检测工作委托河南省水利基本建设工程质量检测中心检测，委托协议已经签订好，并报业主单位审核，现已经开展了相关试验委托工作（配合比验证和各种原材抽检：水、水泥、矿粉、粉煤灰、外加剂、碎石及砂等），以满足监理开展工作的需要。6、根据现场情况，监理部根据监理规划及监理细则对承包人进行了施工监理交底。明确了监理工作程序，确定了后续施工过程中往来文件用表及沟通机制，以便于今后工作顺利开展。㈡监理工作：1.图纸审查工作：项目前期监理部各专业监理工程师对施工图纸进行了审查，并提出了建议。2.对

6、承包人试验检测工作安排的督促：受现场条件等限制，承包人拟委托有资质的检测单位作为其工地试验室来开展现场检测工作，监理部积极督促承包人完善相关委托工作手续，并及时上报业主单位审核。3.审查承包人施工组织设计、安全施工组织设计、总进度计划、基坑开挖及安全专项方案、扬尘防治专项方案等江苏科兴项目管理有限公司17第一次工地会议汇报材料，并根据方案内容提出书面审查意见要求承包人针对审查意见修改完善后另行申报。4.参加了由业主组织的施工组织设计、基坑开挖专项方案的专家审查会。5.根据施工单位施工准备情况，督促承包人及时完善项目部管理机构组建工作。6.根据业主提供的控制点坐标

7、资料，及时对承包人进行了移交工作。并对承包人申报的测量放样资料进行了复核，复核结果满足工程需要。7.督促承包人尽快编报临时用电专项方案，并根据用电方案完善现场临时用电设施的布设工作。四、对施工单位要求1、质量方面，要求承包人严格按照编制的施工组织设计以及各分项工程施工技术方案组织施工，切实落实各项质量保证措施。严格遵守监理质量工作程序。确保工程实体质量满足设计及规范要求。2、进度方面，根据承包人编制的总体进度计划以及月度进度计划，检查承包人各项进度计划实施的保证措施落实情况，针对进度偏差，及时分析原因，督促承包人采取有效措施及时纠偏。鉴于漯河船闸目前进度情况，由

8、于受拆迁等多方面因素影响