“校中厂”运营促进专业建设.doc

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1、“校中厂”运营促进专业建设  专业办企业,教师是师傅,学生是徒弟,转变教师与学生的角色,以师带徒的模式促进和完善专业设置与建设。通过对市场的调研,了解市场的岗位需求,以岗位特征需求确定专业教学的项目和任务,充分体现学校与企业的无缝对接。学校与企业的对接,是职业教育的专业技能培养的落脚点,我们只有通过对市场的了解,对岗位需求的了解,才能知道企业需要什么样的技术人员,也只有这样才能设置好培养的方式和内容,因此,校企合作,共同开发具有职业特点技能培养方案。我校校企合作体现在一下几个方面:  1、订单式

2、培养:以冠名的方式为企业培养企业所需的技术人员,直通就业道路。  2、学徒制培养:根据企业的岗位特征,学校按照企业的需要进行专门化的技能培养,同时企业为学生提供岗位实践。  3、短期技能培训:学校为企业员工提供技能强化或是技能拓展培训;企业为学校教师、学生提供相应岗位的实践锻炼。  4、项目研发:学校和企业组织精英力量共同研发相关产品。  我校在示范校建设中,通过“校中厂”模式运营促进了我校计算机应用专业四个专业方向的发展。我校计算机应用专业成立“鼎弘数码科技传媒”,公司运营方向主要是广告平面设

3、计与制作、网络搭建、计算机硬件维修、动漫与影视等,这样与我校计算机应用专业方向对接,我们的几个特色方向分别是平面设计、网络、计算机硬件维修、动漫与影视等。公司里老师是师傅,学生是徒弟,采用“师带徒”的模式,同时市场化运作,让学生能够对自己的专业方向有个明确的认识,也能够更好、更快适应以后自己的岗位。  通过市场化的订单设计,使得我校计算机专业教师水平得到突飞猛进的提升,教师的角色既是教师又是师傅,不仅承担专业教学,还要带领学生完成校办企业的市场化订单,真正的了解市场、走进市场,并能很快的适应市场

4、岗位的需求,学生毕业后真正能做到与企业无缝对接,受到企业的高度评价。我校计算机专业的毕业生在从事的对口岗位上,体现出超强的适应力,得到企业的认可。  我们通过“校中厂”运营,具体目标如下:  1)在人才培养模式改革上。深入开展校企合作、产学结合,探索出较实用的工学结合、项目引领、案例驱动的教学模式。  2)在教学团队建设上。培养出适合市场需求的教师队伍,按照专业方向的建设需要,通过“校中厂”的运作,建设出科研与社会服务专业团队。  3)在实践基地建设上。建设融教学、培训、职业技能鉴定、技术研发和

5、技术应用推广等功能于一体的实用型实训基地。  4)精品课程开发上。开发出适应岗位特征的项目化教材。  5)技能大赛上。通过学生在校办企业的实践,完成市场化需求的订单,在专业技能上得到了强化,从而为技能大赛培养力量。  我校计算机应用专业校中厂方案实施过程:  1.“校中厂”简介  通过对市场的考察与调研,充分考虑我校计算机应用专业实际情况,为了促进我校计算机专业方向的发展,我校成立了鼎弘数码科技传媒公司。经营范围1、广告平面设计与制作;2、社会化应用型软件培训;3、计算机硬件维修;4、动漫与影视

6、;5、网络搭建等;  该公司主要以马鞍山工业学校计算机中心的教师为工程师,以我们培养的学生为员工,拓展我校能可持续发展的模式,同时为马鞍山工业学校在校学生提供实践和操作的平台,促进专业方向的建设。鼎弘数码科技传媒公司的发展策略,一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源,拓展计算机专业建设,发展有生命力的岗位群,它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度,从而形成良好的互动,促进学校科学发展。我们将派出学生在马鞍山的一些电脑公司、广告

7、公司实习,同时安排一名教师不定期的在这些公司进行市场调研,了解企业的运营策略和市场需求等信息,这样我们能够及时调整我们的发展方向,让我们的学生能够学到市场需求量大的技能。鼎弘数码科技传媒公司集广告设计与制作、社会化应用型软件培训、电脑,打印耗材的销售、计算机维修、动漫设计与制作、综合布线、网站建设与维护、代理、策划、创意、调查、咨询等为一体信息科技公司。公司以学校创新发展为已任,切实做好校企合作,培养专业团队,提高学生就业竞争力;旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,

8、增强马鞍山工业学校市场影响力,同时取得最大化的效益。根据学校目前信息技术类人员的实力,我们打算以广告设计与制作为突破口,三年内将我校计算机教师都能在某一领域中充当重要一员,是我校大部分计算机专业毕业生和部分其他专业学生在该公司实习,同时为追求最大化的经济效益,为学校的发展储备力量。  2.“校中厂”运营分析  传媒和网络市场的需求面比较广,小到海报的设计制作,大到媒体宣传广告设计,马鞍山市场的广告公司很多,业务面也很广;通过公司的运营发现,我们传授给学生的知识和技能,某些方面是与市场的脱节的,比

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