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1、XX地产集团下属公司管理办法 XX地产集团下属公司管理办法 为进一步完善公司治理,理顺、加强集团对下属公司的管理,规范、完善下属公司的内部运作,为集团系统的持 续、快速、稳健发展奠定基础,经集团董事局研究决定,对原《恒大地产集团下属公司管理办法》进行重新制定如下。注:下属公司指地产集团中非房地产开发建设的各广州地区公司,包括荆州建筑设计院、广州恒大材料设备有限b5E2RGbCAP 公司、广州越秀住宅建筑工程有限公司、广州金碧园林艺术有限公司、广州力拓土石方工程有限公司、佛山恒大金属建筑材p1EanqFDPw 料有限公司。 第一章人事管理 第一条各
2、下属公司组织机构设置由集团公司统一制定,如需调整,其调整方案须报集团公司人力资源中心审核,经 集团公司执行总裁、总裁签署意见后,报董事局主席审批后实施。 第二条各下属公司定岗定编方案须报集团公司人力资源中心审核,经集团公司执行总裁、总裁审批后实施(原则上每年进行一次定岗定编,定岗定编方案须在每年12月上报审批)。DXDiTa9E3d 第三条各下属公司须参照集团公司工资结构制定本公司工资标准,经集团公司人力资源中心审核后,报集团公司执行总裁、总裁签署意见后,报董事局主席审批后实施。RTCrpUDGiT 第四条各下属公司年度工资调整方案须报集团公司人力资源
3、中心审核,经集团公司执行总裁、总裁签署意见后,报 集团董事局主席审批后实施。 第五条各下属公司总经理助理及以上干部的入职、任免、工资、奖惩及解聘等须报集团公司人力资源中心审核,总经理助理及副总经理报集团公司执行总裁、总裁审批后执行,总经理需再报董事局主席审批后执行。5PCzVD7HxA 第六条各下属公司总经理助理以下人员的入职、任免、工资、奖惩及离职等由各下属公司决定、办理,并报集团公司人力jLBHrnAILg 资源中心备案;不符合公司入职条件的须报集团公司执行总裁审批。 第七条各下属公司与集团系统其它公司之间的人事调动报集团公司执行总裁、总裁审批后
4、,由集团公司人力资源中心办理xHAQX74J0X 调动手续。 第八条凡在集团系统被辞退、开除以及自行离职的人员,所有下属公司一律不得录用,特殊情况报集团公司执行总裁审批。LDAYtRyKfE 第九条各下属公司均须与员工签订劳动合同,其劳动合同版本须报集团公司人力资源中心审定后方可使用。第十条 各下属公司社会保险缴纳方案经集团公司人力资源中心审核后,报集团公司执行总裁审批后实施。第十一条各下属 公司员工住房公积金缴纳方案经集团公司人力资源中心审核后,报集团公司执行总裁审批后实 施。 第十二条各下属公司员工花名册须于每月28日前报集团公司人力资源中心
5、备案。第十 三条各下属公司人事管理部门均须建立本单位员工人事档案,并由专人管理。第十四条 荆州建筑设计院按照集团管理系统人事管理办法执行。 第二章财务管理 第十五条财务管理模式 1 财务由集团统一管理,统一执行集团财务管理制度,对外提供财务报表须经集团财务中心审核后方可报出。第十六条资金管理模式1、资金由集团统一管理。各下属公司在每月月底之前申报次月资金使用计划,资金计划由各下属公司制定并经公Zzz6ZB2Ltk 司负责人审批后报集团资金中心汇总;汇总后的资金计划经集团财务总监、执行总裁、常务副总裁、总裁集体研究平衡dvzfvkwMI1 以后,
6、报集团董事局主席批准后执行; 2、贷款计划与方案以及因贷款需要对外提供的报表、材料须报集团常务副总裁审批; 3、向银行贷款、还款、贷款安排费、系统内的贷款担保由集团常务副总裁审批; 4、利息支付由各下属公司负责人审批。第十 七条关于各下属公司资金的审批 1、对外付款,除了利息支出、银行手续费、上交税费、水电费等以外,园林公司100万元以下(含100万元),rqyn14ZNXI 力拓公司、建筑设计院、金属材料公司200万元以下(含200万元),越秀住建、材料设备公司500万元以下(含EmxvxOtOco 500万元)的由各公司负责人审批;超过上述审
7、批权限的,2000万元以下(含2000万元)的,涉及广东地区的报集团SixE2yXPq5 公司执行总裁审批,涉及外地公司的报集团常务副总裁审批;金额2000万元以上、3000万元以下(含3000万元)6ewMyirQFL 的,经集团公司执行总裁或常务副总裁签署意见后报集团公司总裁审批;金额3000万元以上的,需再报集团董事局主kavU42VRUs 席审批后执行。 2、特殊情况的付款(无合同或超出合同、无计划或超出计划等非正常情况)300万元以下(含300万元)的,y6v3ALoS89 涉及广东地区的报集团公司执行总裁审批,涉及外地公司的报集团常务副总
8、裁审批;300万元以上、500万元以下
