参加拓展训练的随感

《参加拓展训练的随感》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、参加拓展训练的随感2005年6月10日下午17时，陕西老三届企业集团首批参加拓展训练的员工兴高采烈地乘车前往西安力为管理资训有限公司的拓展训练基地----太平峪，本次培训集团公司给予了极大的支持,作为主办部门的负责人我心情十分复杂,不知道培训的结果将如何?是否能取得实效?公司和员工培训后是否能满意?种种疑虑困扰着我……经过两天两夜的拓展培训,我们共进行了10个项目的训练，当我们做完最后一个项目—绝壁求生（又称毕业墙）时候，大家的情绪达到了高涨，我们终于完成了所有的项目，经历了太多坎坷的励练，大家都像变个人似的，人与人之间的心拉近了，信任

2、增加了，情感更深了，每个人都有太多太多的感受，看到了自己的潜能，看到了团队的力量。闭营的时候，当我们再次唱起《真心英雄》的时候，激动的泪水止不住的往下流，当我拥抱陈教练、集团总裁、拥抱曾经帮助、鼓励我、与我一道历经坎坷的苗师的刹那，成为我终生难以忘怀的一幕，整个闭营场地大家相互拥抱着、相互感谢着对方、彼此之间分享着成功的喜悦……每个人都有直观深刻的感悟和体会，在此把自己的感悟和体会表达出来，同大家一起交流和分享1、超越自我、战胜自我、挖掘自我潜能是我们人生追求成功的根本人的一生需要经历一道道坎，贫穷、不幸、痛苦、灾难……爬过每一道坎需要

3、勇气和信心、需要毅力和胆识。针对人性的弱点，拓展训练设计了个人训练的科目---“空中断桥”“软木桥”“狭路相逢”项目。“空中断桥”课目，是考验个人勇气感受战胜自己，培养胆量与勇气的训练。“断桥”是由悬离地面10米高，宽度仅0.3米，间隔1.2—2米的两块木板组成，要求从一块木板跳到另一块木板上。在地面上任何人一般都可以轻而易举完成，但在高空人的感受、心里状态就发生很大变化。当你站在“断桥”上，就如同站在峡谷悬崖绝壁旁，脚下是万丈深渊，给人造成的巨大心理恐惧和压力。跨越“断桥”就如同要完成一项艰巨工作，跨过去将会有新的广阔天空和发展机遇，

4、勇敢面对挑战跨过去，还是退缩回避，将是对意志的考验。当我爬上十米高空时，两腿发软感到了恐惧和害怕，更不要说空中迈步了，往下一看头发晕，当时想退缺，当想到其他同事都轻松的完成了，我自己没有理由不完成，跨过去是我唯一的选择，在断桥上站了一分钟后使自己镇静了下来，在教练和同事们的鼓励下，我勇敢跨了过去，随后又跨了回来，成功的喜悦增强了我的自信心，也带给我无穷的力量。“世上事非不能也，而非为也”，它说明了一个道理，要相信自己，遇事不能轻言放弃，其实很多时候成功就差一小步！“断桥”一小步，人生一大步，相信自己、超越自我、战胜自我，我们的人生才能灿

5、烂绚丽。2、相互信任、真诚合作，发扬团队精神是我们事业成功的根本保证。现代市场经济的竞争，绝非个人英雄时代，其实质是团队竞争实力的较量，现代管理提倡学习性组织，目的是为了保证团队实力的提高。“高空钢索”“天梯”“八字桥”“过沼泽”“电网”“信任背摔”项目都是这一类拓展训练的科目。“信任背摔”课目，是一个人双手被绑，站在1.5米高的台子上，背对台下的同伴们，直立倒下，由同伴们将其接住。项目虽然比较简单，充分反应出“相互信任与合作”的特点，将自己的安全完全交给他人，必须有高度的信任感，同时台下的同伴们内心也有高度的责任感，必须尽全力接住摔下

6、的同伴。“高空钢索”“天梯”“八字桥”都是两人相互协作、真诚和作才能完成的项目，“高空钢索”项目是由悬离地面10米高，两钢柱间隔7米的一条钢索组成，钢索上方有三个支点，要求从一端走到另一端，这个项目除了需要个人要有勇气和胆量、克服恐惧外更大程度上需要两个人相互协作、配合默契地才能完成。“智过沼泽”是团结合作的项目，只有队员之间相互配合、凝聚团队智慧才能完成任务。看似简单的项目，我们一次次讨论方案，最终完成了任务。“人心齐，泰山移”。我们所从事的工作，往往是由一个集体或更多集体合作来完成，个人、集体的相互信任及集体的合作精神是我们事业成功

7、的根本保证。3、领导者知人善用、合理配置资源是我们事业成功的重要保障。企业要发展，就需要充分调动每一个员工的工作积极性，挖掘员工的潜能，知人善用、合理分工、把适用的人才放在合适的位置，使人尽其才。“穿越电网”项目虽然比较简单，但却让我思考了一个道理，合理地配置资源是极其重要的。由于未能够对完成任务的组织安排进行周密的研究部署，没有对电网进行有效地分配，这一貌似简单的项目，执行的非常缓慢，我们共失败过5次，一度大家的情绪非常低落，第6次在培训师的启发下，适时调整方案，虽然在有限的可利用资源的情况下，精心组织、周密部署，齐心协力，取得了最后

8、的胜利，但是给我们的教训是深刻的。“没有不好之人，只有没用好之人”，在现实工作中，如果对目标任务、可利用的条件理解不充分，工作的组织和计划研究制定的不甚周密，仅凭工作热情，就草率推进，必然会造成工作的挫折或