软件立项建议书.doc

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1、.{项目名称}立项建议书文件状态：[√]草稿[]正式发布[]正在修改文件标识：Company-Project-PIM-PROPOSAL当前版本：X.Y作者：完成日期：Year-Month-Day机构公开信息专业资料.版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注专业资料.目录立项建议书10.文档介绍50.1.文档目的50.2.文档围50.3.读者对象50.4.参考文献50.5.术语与缩写解释51.产品介绍61.1.产品定义61.2.产品开发背景61.3.产品主要功能和特色61.4.产品围62.市场概述62.1.客户需求62.2.市场规模与发展趋势73.产品发展

2、目标74.产品技术案74.1.产品体系结构74.2.关键技术7专业资料.5.产品优缺点分析76.MAKE-OR-BUY决策87.项目计划87.1.项目团队87.2.软件硬件资源估计87.3.成本估计97.4.进度表98.市场营销计划98.1.产品赢利模式和销售目标98.2.促销和渗透式98.3.销售式和渠道109.成本效益分析1010.总结10专业资料.文档介绍0.1.文档目的0.2.文档围0.3.读者对象0.4.参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：作者，《立项调查报告

3、》，机构名称，日期作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期SEPG，立项管理规，机构名称，日期0.5.术语与缩写解释缩写、术语解释PIM立项管理，ProjectInitializationManagement专业资料.0.产品介绍0.1.产品定义提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。0.2.产品开发背景提示：从因、外因两面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。（1）因面着重考虑：开发的短期、长期发展战略；开发的当前实力。（2）外因面着重考虑：市场需求

4、及发展趋势；技术状况及发展趋势。（3）如果是合同项目，请说明项目的来源。0.3.产品主要功能和特色提示：（1）给出产品的主要功能列表（FeatureLists）。（2）说明本产品的特色。0.4.产品围提示：（1）说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。（2）说明本产品“应当包含的容”和“不包含的容”。专业资料.0.市场概述0.1.客户需求提示：（1）阐述本产品面向的消费群体（客户）的特征（2）说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求（3）说明本产品如满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。0.2.市场规模与发展趋势提示：（1）分析市场发展历史与发展趋

5、势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。（2）本产品和同类产品的价格分析（3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。1.产品发展目标提示：说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。专业资料.0.产品技术案0.1.产品体系结构提示：（1）绘制产品的体系结构（2）阐述设计原理（3）如果有多种体系结构，需比较优缺点。0.2.关键技术提示：阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度1.产品优缺点分析提示：综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因

6、素，分析优缺点。2.Make-or-Buy决策提示：确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由。专业资料.（2）分析相应的风险。0.项目计划0.1.项目团队提示：说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。角色知识技能要求建议人选、人数工作时间项目经理需求开发人员系统设计人员编程人员测试人员质量保证人员配置管理人员服务与维护人员……0.2.软件硬件资源估计提示：（1）估计项目所需的软件和硬件资源，说明主要配置。（2）说明以种式获得，如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。（3）资源的级别为“关键”、“普通”

7、两种，如果关键资源不能及时到位，可能危害项目。专业资料.资源名称级别详细配置获取式费用关键关键普通…普通0.1.成本估计提示：估计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等。条款成本（人民币）备注人力资源软硬件资源差旅费会议费接待费协作费…0.2.进度表提示：绘制项目开发的进度表（建议用Gantt图）1.市场营销计划1.1.产品赢利模式和销售目标提示：（1）给出产品的赢利模式和价格结构专业资料.（2）给出短期和长期销售目标0.1.促销和渗透式提示：常见的促销和渗透式有²出版书籍，树立权威。²建立，用户可以下载产品试用版和一些资料。²

8、在各大学BBS或专业性的论坛上宣传。²到一些专业性报纸、杂志、上上做广告。²将产