下沃尔玛超市实践总结.doc

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1、下沃尔玛超市实践总结2013年7月，学校安排我到沃尔玛超市进行教师下企业实践活动，现对本次下企业活动进行总结：沃尔玛是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。沃尔玛主要涉足零售业，有8500家门店，分布于全球15个国家，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。这次来到沃尔玛实践，觉得沃尔玛能够风行世界，确实有很多独到之处。超市分为冻品区、干货区、前台、面包区、熟食区、家电区、清洁剂区、女装区等卖场。关于企业的管理特色，我从会计专业的角度来分析：一、我进沃尔玛的卖场，发现所有的工作都在有条不紊的进

2、行，例如谁在收银，谁在什么专柜，谁负责产品的推销，都有严格的人员分配，这是极为合理的资源优化配置，不至于造成卖场劳动力资源的浪费。二、我跟主管小简的交流过程中，她告诉我：“沃尔玛采用超级市场方式经营，款台集中在一楼出口处。商店组织结构为：总经理1人，常务副总、副总各2人，财务总监1人，下设人事部、财务部、行政部、防损部、白班收货部、夜班收货部、夜班理货部、各商品部和前台收银部。”应该说，正是这样层级节制的权利体系，使每个部门的人员都有自己的工作，日常都是按照规程办事，才能保证超市的运作井井有条。每个人在自己的岗位上发挥自己特有的作用，不去越级或

3、者忽略自己的责任，真正做到各司其职，也减少了人际之间的纠纷。我在沃尔玛管理办公室也体会到这一点，人与人之间的相处十分和谐。三、特别有意思的是，在沃尔玛的员工都有英文名字，从这一点看，沃尔玛营造了一种上下平等、随意亲切的气氛。这让员工意识到，自己和上司都是公司内平等而且重要的一员，只是分工不同而已，从而全心全意地投入工作，为公司也为自己谋求更大利益。因此，很少有员工提过对沃尔玛薪水有何不满。反思和建议：一、因为7、8月份就是就业高峰期，学校让会计专业学生出去参加实训，抢先占据就业制高点的策略是对的，是合乎当前形势的。二、我们学校对会计专业学生的培

4、养方向把握大体准确，由于我们身处南宁，南宁是政治文化中心，没有出色的制造业和工业，南宁的定位只是一个中转枢纽。因此我们培养的会计学生就业方向定位在超市、公司中的岗位，学生也可以轻松的找到工作。三、由于我们是职业学校，那么对学生的培养手段也必须简单有效，因为学生在校就只有两年，我们会计专业老师对课程进行了精心设计：一年级主要学些基础的理论，给学生有会计的基本理念即可，其中配置了市场营销和礼仪课程，这是必须的。二年级主要给我们会计学生学简单的技能并且进行训练（电算会计、收银等），这个证明很有效，这一次我们会计专业的学生在沃尔玛的实训没有出现问题，说

5、明我们会计的课程设置是有效的。建议学校让市场营销和礼仪成为公共课程。