试架修总结报告.docx

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1、xxxx线试架修总结报告2222目录第一部分项目综述3第二部分生产组织6第三部分人力资源x月第四部分工艺装备12第五部分物流组织14第六部分工艺管理25第七部分质量管理29第八部分委外管理32第九部分安全管理34第十部分质保售后37第十一部分成本管理4022第一部分项目综述在XX公司各级领导的大力支持和关怀下，首列试架修车辆0x月1车于20XX年x月19日从XX车辆段运抵公司进行试架修，2018年3月3日完成架修交付到XX车辆段，公司完全具备了城轨车辆批量架修能力。一、关键节点20xx年x月，公司组织召开架修项目启动会，正式开始架修项目筹备。201xx年x月，公司选派的xx名

2、架修技能人员、xx名技术管理人员在申通南车有限公司完成架修培训，顺利结业。20xx年xx月，架修规程完成评审。20xx年x月，首期首列工程车进入公司开始架修。201x年x月xx日，首期首列工程车完成架修运抵XX车辆段。首列车整个试架修过程xx个月。二、生产里程碑节点计划T01列架修里程碑节点计划序号作业内容完成节点时间1T01列架修车辆接车20XX年x月24日2T01列架修车辆转运20XX年x月26日3T01列架修车辆解体、清洗20XX年x月26日4T01列转向架、车钩等部件拆解20XX年1x月14日4T01列转向架组装、调试2018年x月30日2T01列落车、称重调簧201

3、8年x月2日3T01列静态调试2018年x月4日224T01列技改实施2018年x月5日5T01列淋雨试验、动态调试2018年x月6日6T01列A40交检2018年x月7日7T01列PSI交检2018年x月8日8T01列开口项关闭、整改及解编打包2018年x月12日9T01列发运2018年3月3日x月T01列车辆段开箱检查2018年3月12日11T01列车辆段现场连挂、正线试运2018年3月23日22第二部分生产组织公司集中优势资源成立了架修项目部，实施项目管理，由架修项目部部长担任项目经理，根据架修工序划分，下设7个项目工序，每个工序项目经理全方位负责所在工序的生产进程、成

4、本、质量、安全，生产组织实行全新的项目工序管理制。一、生产组织架构项目职务岗位职责备注项目经理负责项目资源整体协调并负责安全环境及生产管理工作。技术经理负责项目技术管理工作及负责与维保技术部、申通南车有限公司进行对接。质量经理负责项目质量技术管理工作及质量门管控工作、负责与现场业主监造进行对接。物流经理负责委外维修工作、负责项目物流工作。成本经理负责组建项目成本管控团队并开展相关工作。二、架修生产计划管理20XX年x月份，公司建立健全以架修项目管理为导向的计划管理体系，规范了公司架修项目进程计划管理，加强架修项目进程计划的管理与监控，充分发挥各制造单位、职能部门的管理与服务职

5、能。一）建立健全架修项目管理制度20XX年，公司组织编制了《架修项目管理策划》、《架修生产进程管理办法》等文件，为首列车架修生产进程管理提供了有效的制度支撑。二）合理制定架修生产计划为高效推动首列车架修试制工作，公司架修项目组织分析并合理优化资源配置，于20XX年x月22上旬组织编制了《昆明首期工程车架修试制生产计划》并组织实施。一、架修生产沟通管理一）项目联络会机制架修项目部与业主派驻的架修管理团队形成架修周联络例会交流制度，首列车架修项目联络会共计召开21次。实现了高效沟通，及时解决架修过程中双方发现的问题。二）项目生产例会机制日生产例会：架修项目部部组织项目工序项目经理

6、每天召开生产例会，沟通协调架修项目部在试制期间每天生产进度，布置三日工作计划，对存在的问题进行统计分析。周生产例会：架修项目部每周组织公司各单位征对架修生产进程中遇到的问题组织讨论，出具解决方案，推进架修生产进程计划。20XX年共计召开24次月度项目周例会，协调解决问题32个。月度生产例会：架修项目部在试制期间，由分管生产副总组织各相关单位，审核相关单位与架修项目相关的月度重点工作计划完成情况，布置下月重点工作计划。协调架修过程中重点、难点工作。召开项目月度生产例会5次，发布项目周报24期，项目月报4期。架修项目生产管理机制通过首列车的架修验证，架修项目管理团队能够有效的承担

7、生产管理及组织职能，能够保障架修项目的质量、成本、交期。22第三部分人力资源为保障公司试架修工作开展，以及后续车辆架修批量生产，公司组织开展了相应的人员培训以及配置工作，具体汇报如下。一、培训工作在架修人员培训方面，根据架修生产时间安排，我们于2016年初便组织公司工艺、质量、生产等相关业务单位主要负责人开展培训调研工作，先后调研了具备成熟架修生产经验的申通南车有限公司以及广州城轨有限公司两家单位，通过现场调研以及外部了解，公司最终选定了架修生产经验更加丰富、技术更加成熟的申通南车有限公司作为我司架修团