PMC快速成长的五大能力修炼.docx

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1、PMC快速成长的五大能力修炼　　　　在被面试的时候，我们经常会被问到：　　可以谈谈你未来的职业规划吗？　　我听到最多的答案是：进入到公司之后，从基层做起，然后通过自己的努力，不断往上爬，争取在两到三年内，做到公司的主管或者经理。　　不管是认真还是敷衍，这些话从你的口中说出来之后，我相信多多少少都会有点力量，促使你不断往前进。　　可是，两三年后，有多少人实现了当初的职业规划。　　其实，两三年的时间，对一个人的成长已经足够。你没有达成自己的职业目标，有可能是因为职业规划不适合自己。但觉得，对大部分人来说，是能力修炼不够。　　对PMC来说，我觉得有五种能力至关重要，分别是：专业能力、表达能力

2、、解决问题能力、预判能力、深入业务能力。修炼这五种能力，能让你快速成长起来。那我们该如何修炼这五种能力呢？下面，我们逐个分析。　　一、专业能力　　对PMC来说，专业能力必不可少。在企业，能让PMC生存的必备武器就是专业能力，没有专业能力，就无法得到部门的认可。那我们该如何提高我们的专业能力呢？　　第一，刻意训练　　有了方向之后，我们需要具备相应的能力。提升能力最好的方法是刻意训练。美国著名作家格拉德威尔在其著作《异类》中提出了10万个小时理论。说明成为天才需要10万个小时。我觉得10万个小时太长，但是也给了我们启发，专家是可以训练出来的。只要我们有合适的方法，刻意训练，我们就可以快速成

3、长起来。　　那我们该如何刻意训练呢？有两个步骤：第一个步骤，用思维导图法，构建你所在领域系统的知识体系。你可以通过网上搜索、专业书籍、培训等方式，将你需要学习的专业知识全部记录在本子上，然后进行结构化的梳理，找出你这个领域的核心能力。比如讲师的核心能力是演讲、专业知识运用。第二个步骤，针对核心能力，制定提升计划，进行刻意训练提升。　　第二，选择自己擅长的领域做专做精　　一个人如果做着自己擅长的工作，往往会做得很有成就感。因为擅长，所以容易出成果。容易出成果，就能得到别人的认可，职业成功就是自然而然的事了。　　我第一次创业失败，就源于做自己不擅长的事情。那时公司刚开始，急需开拓市场，所以

4、我选择了做销售，而放弃了讲课。但我发现，自己并不擅长做销售。无论自己怎么努力，我的能力没有发挥出来。　　后来我分析，我擅长的事情是写文章、讲课，不擅长的事情是销售。　　同样的道理，做PMC一定要做自己擅长的模块，才容易成功。如果你不擅长，这些都跟你无关。多花点提升自己擅长的技能，让它更长，对你来说，成长更快。　　第三，做到走心有目的性的努力　　我们仿佛学了很多东西，花了时间去提升，但却发现所有东西都只是学了表面，没有一样是深入的。　　我们到图书馆，去书柜找了很多书，恨不得把所有的书都搬到桌子上，恨不得马上就看完所有的书，恨不得马上就吸收所有的知识。　　于是每一本书都只是走马观花，书一本

5、本翻完了，到傍晚离开图书馆的时候却发现，桌上的书都看完了，装进脑子里的知识却没有。　　所有的东西，如果你只是停在表面，那你和它的关系最多就是一面之缘。就像遇到一个漂亮的女孩子，在你没有了解她的内心之前，她是不会为你所有拥有的。　　时间花费了，知识也溜走了，你说你花了很多时间看了很多书，有用吗？　　撒网式的提升，最终捕到的都是能力的小鱼，能力的大鱼是需要你在选定一个职业目标后，用时间编制的大网才能捕捉到的。　　看似你很努力，其实一点都没有学到。　　真正有效的能力训练，不仅仅是横向地涉猎，更重要的是要纵深式学习。我们90%以上的时间应该花在纵深式学习上，而很多人却恰恰相反。　　当你花了很多

6、时间努力地去提升自己，却发现自己并没有成为一个很厉害的人，那你应该问问自己，你的学习与提升是否有足够的目的性？　　只有在一个方向上钻研，你才能成为专业的佼佼者。　　二、表达能力　　表达能力对PMC很重要，把一件事情跟别人讲清楚，让别人认可，是一种本领。　　比如我们在公司推绩效管理项目，如果别人让你简单地介绍下这个项目，你会怎么介绍？你如何讲得让大家信服，让大家有要做的意愿？　　今天，我给大家介绍一个讲话的公式，让你真正做到可以在别人面前清晰地表达一件事情。　　这个公式是：　　背景+现状+得到+要怎么做　　这个公式适用于你向别人介绍一件事情，适合的对象是项目负责人、公司PMC、经理、总监

7、、总经理、老板等管理者。　　这个公式，可以让你在任何场合都能够迅速组织语言，进行即兴当众讲话，让你能够做到会讲。　　这个公式可以解救很多不会说话的管理者。　　公式中的“背景”，指的是你说事情的背景，主要分析它的来源；“现状”指的是现在这件事发展到什么程度了；“得到”指的是你们将从这件事中得到什么；“要怎么做”指的是接下来，你们要采取什么行动。　　举例：　　假如你是一名项目负责人，你肯定经常要跟公司的领导者介绍项目。比如有一个工程项目，你希望在会