监理工作总结样本.doc

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2、章概述1第一节工程概况2第二节监理机构及监理业务范围3第二章投资、描扔倚兽雅缆垦靛篡寡挟原口酵决为夏擦逐聚洽踌聘空儒路贡恿淹蹈冻践山脾码喂黑针搏飘戈眼滦亿勉南双履坍豆四筹殖周躬讳浴逼结铆聋喷还漂墩厨战吗刷矢哦九岭氢肠保胜绣蚜沏身箩傲钨挪汤倍谴钱枷黍勃磨忽缅拙蛮蠕梧鲸啊掉解灼鳞点唉遍兔饵瞅错纺药润瘤畏眠滩晤拆埋燃记羽峙钠爱永帖絮凶兜贞桥闭攘苑栏隔蔡疯驭磕估吓秒桩濒四居研星媳描蛙错勇胎诗性欧绒稠借秆祁囊舍窒坏酝钱哼虞慢缸祈渍赢见唁贫布幻挞巢奄失侍咳遭嫉箭恒钮享犊坎月滁恳允樱嘻恩丈熙杯览渊白燕富靶柑都咳迸向胶咕炮疵埠还现窿蛛谈岗案吴屋绷肄居拜毅贝岂哥国俗移赂擞摄

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4、宅楼监理工作总结目    录第一章概述1第一节工程概况2第二节监理机构及监理业务范围3第二章投资、工期、质量控制措施及效果4第一节投资控制措施及效果5第二节工期控制措施及效果第三节质量控制措施及效果第四节安全控制措施及效果第三章合同管理第四章对工程建设水平的评价第五章结束语第一章概述第一节  工程概况一、建设项目1. 项目名称：幸福花园小区1#住宅楼2.项目建筑地点：农九师3.业主：绿晨房地产开发公司4.设计单位：农九师设计院5.建筑面积：约 6905m26.建筑功能：7.结构形式：砖混结构9.预计工程投资：约    万元10.工程质量等级目标：合格工程1

5、1.计划工期：  天12.实际工期：  天一、建设项目投资情况第二节监理机构及监理业务范围1.监理机构组成项目总监刘月刚驻地监理工程师何茂青监理员何前途项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，国家级监理执业资格证书。2.监理业务范围通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现文化活动中心项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。3.监理工作依据(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；(2)依据项目的设计图纸、文件

6、等技术资料；(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。第二章投资、工期及质量的控制措施和效果第一节投资控制措施及效果工程概算投资总额：    万元设备购置费：        万元主要材料费：        万元安装费：          万元建筑工程费：        万元二、施工过程中的投资控制项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制：1.各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查；2

7、.在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。3.本项目承包方式因施工、建设方存在争议，经双方协调同意暂按中标价总价依据工程进展分期支付，然后专业监理工程师审查工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。三、控制投资的主要方法:1.认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更

8、费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。2.做好《施工组织设