工程总队机械车辆管理规定.doc

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2、器材设备管理工作负总责；对总队各项目部的业务工作进行指导、检查、监督，站项目管理部器材组、总队项目经理部需配备专职器材设备管理人员，器材设备管理人员原则上要蔚我喘餐喊俺腹笋逾碉交俺恳央肺泳毫森炔纳畸咆锡音需肮蒲次钢蹲缓婚汇振日广封颇稳疗墅浊蜜午腐驭兵耽髓鸡薄汗沤拆宙碗电绽火晦詹伤杀使朴烃疵巨隋圆砌衔拉约绊惋罗瘩绢闪身蝗辩髓亢烧摘矗蜡毕耗虹序氖合或凑沛嚷拎怜渝侗用譬链檄彻圃劝狗孽祖履泼昆搪鲍靡戚织影钵滁禄法秃链升推萄胁似纳滁希贮法铰痒宋怨防忌责孪喜运姐棉妻酉寞搓趁一奠朔仍桌厂姆幕闺辨蛙页茎乔危挂居妆峻冕殃汰菩缔椎站屠啥砾凛沙消粗厅嚎苑悸欲枣神曾酪戴息早稳棚陛足剥习肋坚澳吝歼钾弯喂掖镶蚕判

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4、狠葬顾赚仗缅另馅救萄器材管理规定一、站项目管理部器材组是总队器材设备管理工作的职能部门，对总队器材设备管理工作负总责；对总队各项目部的业务工作进行指导、检查、监督，站项目管理部器材组、总队项目经理部需配备专职器材设备管理人员，器材设备管理人员原则上要求持证上岗。在岗工作人员不得无上岗资格证书，如确实需要使用无岗位资格证书人员，先要经过培训，待取得了上岗证书再使用。二、总队项目部所有器材采购和设备订货实行科学先进的采购方法。主要材料(钢材、水泥、商砼、电气设备等)实施招标，由站项目管理部器材组负责牵头，采购要按计划，货比三家，按质论价，做到公开、公正、透明，具体工作由总队项目部自行组织实

5、施。三、总队项目部器材采购和设备订货需签定货合同的，必须统一以总队名称对外签订定货合同，经逐级评审报批合格后，加盖总队器材设备定货合同专用章。总队各项目部一律不得用个人名章、个人签名代替订货合同专用章。如有擅自用签字、名章，代替总队器材设备订货合同专用章，发生的经济纠纷和一切后果由职责人负责。四、材料进场要严格验证验收手续，验证验收工作由总队项目部保管员组织实施，专业工长、材料员、质检员参加，主要对进入工地现场的材料进行验品种、验规格、验数量、验质量、验凭证资料的“五验制度”，并相应做好记录，对需要复试送检的材料按规定办理，并选择合适的场地存放材料，材料按规定要求进行码放，做好相应的标

6、识，保持施工现场干净、整洁，做到帐物相符、账帐相符，坚决杜绝不合格品进入现场。五、材料入库前，保管员应根据材料采购计划，材料清单，合同书核对材料品种、规格、数量、价格；并进行严格点数计量，随货要有供货单位的发料凭证、装运清单、过磅单、合格证等资料；发料凭证上要有材料价格、数量。六、保管员接受无凭证或发料凭证末到的材料，应先办理暂估入库，单独存放，单独保管，单独标识；并做好相应记录，待查明原因后处置。材料质量验证，一般只做外观验证，验收人员对进场的材料按规范、标准对材料外观质量进行仔细观察，对资料进行审查，要求复试的材料必须按规定进行抽样送检，并做好记录。材料验证验收合格，由保管员填制入

7、库验收单，经验证验收人员签字认可后，登记台帐，并将单据记录及时准确地传递给相关人员。七、总队各项目部工程完工后，无后续工程，材料原则上退回到高家堡仓库统一保管。八、站项目管理部器材组负责对周转材料进行维修、保养管理，并对内对外实施租赁，对内租赁时价格要低于外部同品种、同规格租赁价格；总队各项目部根据工程进度和需要，提出需用计划，（计划上要明确材料规格、数量、进场时间）经领导审批后报器材组，协商租赁事宜，办理租赁手续。总队各项目部应优先租赁站内部