部门责权划分和绩效考核——技术部.pdf

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1、技术部部门责权划分和绩效考核表1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作职责3．负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作4．负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作5．负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权2．有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权权力3．有对新技术、新工艺推广的检查权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权1/3技术部绩效考核表考评标准描述考核小考核内容权重组成员很好好一般欠

2、佳差考评1、财务经营业0.5该分值由财务部测评、预算绩出色完成按要求完基本成部完全不能不能部门部门计成部门计门计划，完成部门计划，减2、工作品质0.1划，完全划，基本正完善部计划，部弱部门工实现部门实现部门门工作职门工作职作职责工作职责工作职责责责淡化3、资产、设备0.1由工程管理部或资产管理部测评、计算管理情况发生一起发生一起无任何责4、责任事故0.1无重大责任事故重大责任重大责任任事故事故事故注重人力有效落实基本执行未完全执资源管各项人力各项人力行各项人理，有效5、人力资源管资源制资源制力资源制人力资源0.1落实各项理状

3、况度，保持度，人员度，人员管理失控制度保持合理的人流动率略流动率失合理的人员流动率高常员流动率提出经营提出经营未提出相管理方面管理方面提出经营关意见，对公司经6、经营管理0.1建设性意可行性意管理方面但对经营营管理漠见并被采见并被采意见管理状况不关心纳纳比较了解顾客非常顾客比较顾客满意偶尔被投经常被投7、顾客满意度0.1满意，没满意，没度一般，诉诉有投诉有投诉没有投诉团队意识具有团队部门内部强，部门意识，部部门内部无纠纷，部门内部内部团结门内部团无纠纷，能配合其有纠纷，8、团队建设及融洽；主结；遇到0.1能配合其他部门开不能

4、配合协作动与相关问题主动他部门开展工作，其他部门部门沟与相关部展工作当有推诿开展工作通，配合门沟通解现象程度高决本部门综合得分：（最高分为120分）部门优势与劣势综述：2/3部门负责人签总经理签字：字：备注：1、分值分布：“很好”为90-100；“好”为80-89；“一般”为70-79；“欠佳”为60-69，“差”为60以下。2、顾客满意度若为职能部门，则主要为其他部门对其满意度。3/3