最新最全工程部管理制度.pdf

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1、.最新最全工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明

2、施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。4、负责做好计量管理和各种有关资

3、料、报表的统计工作。'..5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。10、做好整合体系的相关工作。11、做好领导交办的其它有关工作。第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目

4、前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。3、工程部设资料主管1名，主办科员2～3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。二、岗位职责（一）、工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。'..3、配合总工程师的工作。4、协调公司与行业主管部门之间的关系。5、负责跟踪项目部施工进度，协助解

5、决施工中的各种问题。6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训。8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。10、做好与业主的服务及沟通工作。11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。（二）、工程部技术、质量主管岗位职责1、配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负

6、责工程投标技术文件的编制，指导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。2、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对公司下属各项目部的建筑工程三大分部：基础工程、主体工程、装饰工程，平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查。所有报验工程必须经工程部验收认可后，方可报质量监督站验收。'..4、接受工

7、程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息，并督促项目部落实整改，对竣工工程开展质量回访。5、参与建筑工程采用的新要求、新结构、新技术、新材料、新工艺等工程质量的鉴定。及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先进的工艺施工流程。6、接受上级有关部门指派的质量监督检验任务。7、组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在公司范围内通报。依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行，对工程质量实行重奖重罚。8、及时上报月度、季度年度报表。9、组织编制工程项目创优方案，并监督实施，负责优质工程文字、图

8、象等资料的收集整理以及申报工作。9、完成领导交办事的其他工作。（三）、工程部安全文明施工主管岗位职责1、贯彻、执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。2、传达并落实上级建设行政主管部门、公司的文件和精神。3、完成上级建设行政主管部门的安全生产报表工作，以及制定各阶段的安全文明施工工作计划，协助项目部按照公司统一标准制定工程开工前现场文明施工策划方案的制