新员工入职考核方案.pdf

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1、.一、总则1、考核目的（1）考核新员工在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。（2）对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。2、考核意义（1）考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，培养出最适合公司的称职员工。（2）通过考核，让新员工认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。（3）帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。3、考核范围本考核方案针对所有2017年6月起新入职员工。二、考核内容1、日常行为主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。2、工作能力主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。3、工作态度

2、主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。4、实习报告新员工在每周周二上午10点前上交一篇报告，可以是对自己入职后的感想和总结，也可以是希望公司给予自己的帮助和培训。以上考核内容均由各部门经理负责，新员工到公司报到后，先对其进行新员工入职培训，让其了解公司对新员工的考核方案。三、考核结果1、信息收集各部门经理负责填写考核表和收集实习报告，并在每周二下午18点前上交至人力部。2、信息反馈人力部在汇总统计后，将在次周周例会上对各部门情况进行反馈。....姓名：岗位：部门经理：评分标准考核考核明实际得序号分值项目细分一级（100%）二级（80%）三级（60%）四级（0）有事假或迟

3、到有事假或迟到1出勤5分全勤早退不超过1早退不超过3有旷工行为次/月次/月公司制经常违反公司能严格遵守各项规基本遵守公司有违纪现象发日常度及规各项规章制度，行为25分章制度，并影响公各项规章制度，生，但不超过2范的遵次数达到2次/司其他人偶尔违反次/月守月以上小计10分实际得分有强烈的学习意注重学习，同样被动学习，能很学习能识，有明确的学习的错不会重复快纠正错误，学无学习意识，拒310分力计划（与本职工作犯，能很快学会习新知识能力绝学习新知识相关）新知识新能力一般，学得缓慢能在规定时间内或基本能完成任工作效完成任务一般工作420分提前完成任务，对务，不太适应处不能完成任务率不能

4、应急能力问题反应迅速理突发事件完成的工作基本符合工作工作质符合工作要求不符合工作要520分达到甚至超越预期要求量有一些创新求效果无创新小计50分实际得分工作非常积极，对工作积极；主动工作积极性，有工作不积极，很于额外任务能主动6积极性10分承担一般的额时主动完成一少主动请求承请求并且能高质量外任务般额外任务；担额外任务完成对本职工作责任心工作责任心较工作有工作责任心，无责任心，麻强，积极主动完成强，无推诿现态度7责任心10分偶尔疏忽但及木，工作中屡犯工作，并能督促他象，能积极主动时补救错误人共同完成完成工作有团队意识，自团结协有较强团结意识，需要团队协作无团队意识，需810分身

5、作好团队协作积极带动团队协作时能够配合要教育作小计30分实际得分能很好的作出实习实习实习总能很好的作出基本能作出实不能作出实习910分总结，并能提出有报告结实习总结，习总结总结建设性的建议小计10分实际得分总分100分最终得分..新员工考核表.