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1、建筑业项目成本治理方法探析【摘要】在我国,通常把施工项目成本治理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本打算、成本操纵、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本治理中存在的不足,同时也指明了项目成本治理是企业在现代竞争中不断生存进展的重要环节。首先分析了成本预测在成本治理中的重要作用,成本预测是成本打算的基础,为编制科学、合理的成本操纵目标提供依据。其次详细论述了成本操纵的重要作用以及成本操纵与成本预测的重要联系。再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算,正是从施工项目成本治理进展的客观需要。最后文章简要介绍了成本分析。成本分析是成本
2、治理的一个重要环节,分析内容上,突破分析了以产品生产过程为对象,并仅限于经济方面因素分析的方法,要把分析对象扩大到生产经营全过程,深入到技术领域,在分析作用上,把分析重点由考核成本打算执行情况,转移到开展成本效益分析。总之,对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。建筑工程成本,是成本的一种具体形式,在施工项目治理中,施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的治理费用之和确实是工程成本。将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用
3、、利润和税金。是由项目经理组织人员进行成本核算和操纵。在我国通常把施工项目成本治理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本打算、成本操纵、成本核算、成本分析和成本考核。2成本治理中的成本预测成本预测是成本打算的基础,为编制科学、合理的成本操纵目标提供依据。因此,成本预测对提高成本打算的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。成本预测的内容要紧是使用科学的方法,结合中标价依照各项目的施工条件、机械设备人员素养等对项目的成本目标进行预测。2.1人工、材料、费用预测首先分析工程项目采纳的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,依照工期及预备投入的人员数量分析该项
4、工程合同价中人工费是否超支;其次材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分不对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采纳的材料规格的不同,对比实际用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其它材料价,与实际价的差异。2.2机械使用费预测投标施工组织中的机械设备的型号,数量一般是采纳定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机使费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对要紧机械重新核定台班产量定额。2.3临时设
5、施费、工地转移费的预测临时设施费内容包括:临时设施的搭设,需依照工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,按实际发生并参考以往工程施工中包干操纵的历史数据确定目标值。工地转移费应依照转移距离的远近和拟转移人员设备的多少核定预测目标值。3/11总之,通过对上述几种要紧费用的预测,即可确定人工、材料、机械及间接费的操纵标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成治理费的目标操纵。因此讲,成本预测是成本操纵的基础。3成本操纵3.1成本操纵的对象及一般原则成本操纵的对象是工程项目,其主体则是人的治理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。为此
6、,成本操纵的一般原则:3.1.1节约原则节约确实是项目施工用人力、物力和财力的节约,是成本操纵的差不多原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极制造条件,要着眼于成本的事前监督、过程操纵,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学治理水平入手来达到节约。3.1.2全面操纵原则全面操纵原则包括两个涵义,即全员操纵和全过程操纵。(ａ)项目全员操纵成本操纵涉及到项目组织中的所有部门、班组和职员的工作,并与每一个职员的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个职员操纵成本、真正树立起全员操纵的观念。(ｂ)项目全过程操纵,从施工预备开始,经施工过程至竣工移
7、交后的保修期结束。因此,成本操纵工作要伴随项目施工的每一时期,如在施工预备时期制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交时期,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效操纵之下。3.1.3目标操纵原则目标治理是治理活动的差不多技术和方法。它是把打算的方针、任务、目标和措施等加以逐一分降落实。越具体越好,要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面,既要有工
