工厂岗位说明书.pdf

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1、.生产经理岗位名称：生产经理直接上级：总经理下属岗位：生产主管、设备动力主管、车间主任、车间班组长、直产工人岗位性质：负责全面主持生产部、设备部的管理工作管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、技术、工程、财务等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4．负责组织编制年、季、月度生产

2、作业、设备维护维修计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5．负责牵头召开工厂每周一次的生产调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6．配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7．负责做好安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作；8．负责做好生产统计核算管理工作。生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合

3、理安排设备检修时间；10．强化生产调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11．负责生产调度统计、设备管理及车间管理人员培训工作，并对其工作定期检查、考核；12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13．按时完成公司领导交办的其他工作任务。..生产主管岗位名称：生产主管直接上级：生产经理；下属岗位：车间主任、车间班组长、直产工人；岗位性质：全面主持生产部的工作；管理依据：《生产职工考核细则》管理责任：对所承担的工作全面负责；管

4、理职责：1．负责下达生产计划任务，制作排产单；2．安排和控制生产作业进度；3．对生产作业计划情况的检查；4．根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡；5．负责对生产产量的统计和物资消耗的统计；6．对下属人员的绩效考核、评价、奖励；7．订单的审核、登记汇总、安排生产；8．协调好生产与技术、质量管理等部门之间的关系；9．合理组织好对生产人员的调配管理工作；10．搞好与设备管理部门协作关系；11．负责对下属的人事推荐和考核、评价；12．定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论、培训；..车间主任岗位名称：车间主任；直接上级：生产经理；间接上级：生产

5、主管；下属岗位：车间班组长、直产工人；岗位性质：全面主持本车间的工作；管理依据：《生产职工考核细则》管理责任：对所承担的工作全面负责；主要职责：1．服从命令，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；2．负责生产进度管理和生产材料统计管理；3．负责对各工段、班组工作的协调；4．负责对各种材料产品选料工作；5.负责本组区域卫生清洁及保持状况。6.负责本车间的安全生产；7．负责对生产过程中的质量管理；8.负责对车间防火和安全生产的管理；9.负责对生产中的产品统计；10．负责做环境保护管理工作；11.负责本车间区域卫生清洁及保持状况。12.

6、负责对下属的人事推荐和考核、评价；..设备动力主管岗位名称：设备动力主管；直接上级：生产经理；下属岗位：设备管理员、机修工、水、电工；岗位性质：全面主持设备动力部的工作；管理依据：《设备使用维护管理制度》管理责任：对所承担的工作全面负责；主要职责：1．负责对公司设备管理工作；2．对设备的安装和保养、维护工作；3．对用水、用电的管理；4．设备档案的建立和管理工作；5．安全操作、安全知识的教育和培训工作；6．定期或不定期对设备的安全检查工作；7．对下属人员考核、评价、激励；8．对机器设备、设施的维修和异常情况的处理；9．对公司所有设备、动力设施

7、的统计工作；10．对水、电设施安装和维护的管理；11．负责设备购置和设备报废计划的申报；12．对下属的人事推荐和考核、评价；..质量保证主管岗位名称：质量保证主管；直接上级：生产经理；下属岗位：质检员；岗位性质：负责全面主持本部的管理工作；管理依据：《质量管理制度》管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责；主要职责：1．全面负责公司的产品、物资、设备的计质量检查管理；2．对进公司所有原材料、辅助材料及其他材料的质量检查；3．对产品在生产过程中各工序的计质量检查；4．对设备动力的计质量检查；5．对出厂的产品的计质量检查；6．对产品计质量合格数

8、进行统计；7．对计质量人员的业务水平的培训；8．拟订产品计质量保证体系标准；9．拟订做好对公司质量管理标准；10．定期或不定期组织人员进行分析讨论；11．对下属的人事推荐和考核、