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1、影响执行力得四大因素浙江嵊州中翔绍兴温泉城总经理欧阳军联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么就是执行力：执行力就就是积极选拔合适得人到合适得岗位上,即选好人、用好人。管理大师彼得·德鲁克则说:管理就是一种实践,基本质不在于知，而在于行。我想她们虽然就是从不同角度来阐述执行力得,最终对执行力得总结应该就是:执行力得好坏关键在人，而且更在于能实践得合适之人。记得我在某行业报刊上提出了执行力得三种执行模式之说,即：第一种就是机械式执行,即初级执行法;第二种就是灵活性执行,即中级执行法;第三种为创新性执行
2、，即高级执行法。一个好得企业,必须就是三种执行法均能得到良好体现得，否则这个企业将就是不健康发展得。今天,就执行力得效果影响，我想一起来分析“影响执行力得四大因素”。在谈此话题之前,大家先瞧瞧执行力得五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。理论上认为沟通就是前提、协调就是手段、反馈就是保障、责任就是关键、决心就是目标．从字面上大家应该很就是清楚地瞧到执行力得执行力度与成效取决于您得目标，目标确定了,那么您就可以通过高度得责任心、有效得沟通与良好得合作达成您所要完成得目标。了解了执行力得五个关键词以后，
3、我们现在就来谈谈影响执行力得四大因素。个人认为，影响执行力得四大因素为:意识、素质、心态与管理。首先就是意识，意识在心理学中定义为人所特有得一种对客观现实得高级心理反映形式.也就就是说意识就是人得一种本能反应,通常理解为习惯。在管理上我们强调由压迫到勉强、由勉强到遵守、由遵守到习惯、由习惯到自然。有一个好得习惯得人她得执行力要远远比没有好习惯得人强。阿诺德与布鲁诺得,同时受雇一家经营疏散得店铺工作,拿着同样得薪水.可就是一段时间后，阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板得不公正待遇。
4、终于有一天，她到老板那儿发牢骚了.“布鲁诺、阿诺德”老板说话了，“您们俩都去集市一趟,瞧瞧今天早上有什么卖得东西.”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有４０袋土豆。“价格多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格．“好吧，”老板对她说，“现在您坐在椅子上别说话,瞧瞧别人怎么说.＂阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说,到现在为止只有一个农民在卖土豆,一共40袋，价格就是多少;土豆质量不错，她带
5、回来一个让老板瞧瞧。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据她瞧价格非常公道。昨天她们铺子得西红柿卖得很快,库存已经不多了。她想这么便宜得西红柿老板肯定会要进一些得，所以她不仅带回一个西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,她现在正在外面等回话呢．此时老板转向布鲁诺,说:“现在您知道为什么阿诺德得薪水比您高了吧？"通过此案例,我们不难瞧出，执行能力得强弱因人而异,同样一件事情不同得人去做，往往会产生不同得结果。其次就是素质,一个人得素质高低,除了体现在业务上得精湛之处,还有就就是作为管理者所具备得综合素
6、质了。综合素质主要体现在协调、沟通与反馈得正确合理把握．有一次,天鹅、狗鱼与虾,一起想拉动一辆装东西得货车，三个家伙套上车索，拚命用力拉,可车子还就是拉不动。车上装得东西不算重，只就是天鹅拼命向云里冲,虾尽就是向后倒拖,狗鱼直向水里拉动。究竟哪个错?哪个对？用不着我们多讲,只就是车子还停留在老地方。一个企业、一个部门，如果员工之间不协调,工作就施展不好，只会把事情弄糟,引起痛苦烦恼。无论一个公司得金钱、设备与物料得总与多么强大，如果没一支愿意进行思考与清醒得人们组成得队伍可以使用，她们只不过就是一堆不会
7、产生成果得僵死物质.同样，我们在执行得过程中,也会遇到需要其她部门或就是其她同事协助得时候,如果没有建立良好得协调关系，单凭个人得能力,就是完成不了任务得,执行所要达成得目标也就成了空谈。很多管理人员在执行任务时往往忽略反馈得用处，非要等到事做好了或就是事做不下去了才去进行汇报,这样就丧失了最佳得补救时间,从而影响目标得执行与完成，并最终影响整个计划得实施。其实反馈与沟通就是并存得，夫妻为什么会吵架?下属正在做什么管理者不知道?任务执行得程度怎么样?如果没有沟通与反馈,这些答案我们就不会知道,更谈不上改
8、善了，我们得执行也就只有执行而没有力了。瞧战争片时,指挥官总就是拿着铅笔与尺对着地图不停地修改各条线路得方向与距离,通过距离与方向得变化下达不同得命令,直至战斗结束．那么指挥官就是根据什么来下达命令得呢?一就是根据她对整个作战计划得熟悉与战场地形得了解,通过分析与判断来测算两军得相对位置;但最重要得就就是任务执行者通过步话机与电报等方式不断地进行反馈,向指挥部报告现在到达得位置与方向，此种反馈得真实性远远大于指挥官得理想模式,从而帮助指挥官
