基于目标成本管理的企业集团分公司成本控制方法研究.pdf

《基于目标成本管理的企业集团分公司成本控制方法研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、管理纵横!"#$#%&’&$()*+,-基于目标成本管理的企业集团分公司成本控制方法研究!李群孟浩程樊伟伟+摘要,在经济结构调整与大型企业集团重组改制中，本分公司体制成为企业集团的基本组织模式之一。分公司作为生产中心和成本中心，处于企业集团的基础作业层次，是控制成本的主体部位和关键环节。本文运用目标成本管理方法，结合中国石油管道行业改制重组为本分公司体制的组织框架，对企业集团分公司成本控制的目标制定、分解细化、核算分析、运行监控、考核评价等环节进行了深入研究，其结果对本分公司体制下分公司成本控制具有现实意义和实用价值。+关键词,本分公司体制；成本控制；目标成本；方

2、法研究+中图分类号,-./012+文献标识码,3+文章编号,4556705.89.55/:5075508758+作者简介,李群，武汉理工大学在职博士生，廊坊市人防办高级工程师，研究方向为产业组织与企业经济；孟浩程，武汉理工大学在职博士生，廊坊市邮政局副局长，研究方向为产业组织与企业经济；樊伟伟，河北工业大学硕士生，研究方向为企业运行机制与绩效评价。（河北廊坊560555）随着我国企业公司化改造步伐的加大，许多大企业集团经过合并、重组、改制后，取消了下属企业的法人地位，使之成为了分公司，由不规范的多级法人结构改制成了规范的一级法人结构。然而，在现代企业利益关系者群体

3、中，起核心作用的是企业所有者和经营者两大集团。因此，目前在论述成本管理时，多集中于企业即公司这一级如何构建成本控制框架问题，对于其分公司，如何在企业即公司内部成本控制框架内，结合分公司自身实际构建分公司内部控制，却很少涉及。本文从分公司成本管理的必要性及分公司成本管理的理论现状出发，以石油管道分公司的成本管理为例，基于目标成本管理，研究了分公司成本控制方法及应用。一、分公司成本管理涵义在计划经济体制下!企业的一切经济活动是“生产”，而在今天的市场经济条件下!为了适应市场竞争的需要!企业不但要生产适销对路的产品!还要将自己的经济状态调整到最佳状态!做到以最小的支出获

4、得最大的收益。这样一来!企业管理的核心由生产部门转向财务部门!而成本管理又成为在企业财务管理的重点。因为成本水平的高低!直接决定着企业盈利能力的大小，分公司则成为成本控制中心。分公司成本主要体现为生产成本，生产成本可进一步地被分为直接材料、直接人工和制造费用，在外部财务报告中只有这三种成本因素可以被分配到产品中。直接材料（"#$%&’()’%$#)*）是那些可追溯到生产的商品或服务的原材料。这些原材料的成本可以直接归属于产品是因为实物观察法可以用来测量每件产品所消耗的数量。成为有形产品一部分的原材料或那些用来提供服务的原材料通常被归入直接材料。分公司尤其是制造企业

5、的分公司是!"#$%&%’($!)*"*+,!"!""#年第$期%总第&!’期(企业经济基于目标成本管理的企业集团分公司成本控制方法研究成本中心，只对成本负责，它们的成本管理主要是指生产成环，要做好目标成本管理工作：!必须充分认识目标成本计本的管理，不包括非生产性的产品，也就是分公司的成本管划的意义和作用。"必须遵循一定的原则。#必须明白目标理不包括销售费用和管理费用。成本计算有哪些基本内容。$目标成本预算的编制要遵循一定的程序和方法。二、企业目标成本管理石油管道运输企业的目标成本控制法的控制依据是目目标成本管理早已在很多国外的企业应用，效果十分显标成本，而目标成

6、本测定的依据是产品的销售价格和目标利著。他们采用了目标成本管理的基本原理，从各自的实际出润。在目前情况下，石油、天然气的价格和销售量是相对稳定发目标成本管理的具体形式各不相同，各有特色。由于企业的，因此，石油管道运输企业可以采取倒算法来确定目标成的性质、生产工艺组织的特点，管理要求等各种因素的不同，本，即以油气产品的运输收入减去产品销售税金及附加和目要求形成一个完全一致而又十分具体的目标成本管理模式标利润来测定目标成本，具体内容可用以下公式表示：是不可能的，但它们的基本原理和基本模式应该是相同的，运输油气目标总成本(油气运输收入)税金及附加)按照全面完整的目标成本

7、管理体系的要求，基本模式应该包目标利润括以下几个部分：运输油气单位成本(运输油气单价（!)产品税率）)油!"目标成本的制定。目标成本管理，首先是目标成本的气单位运输量的目标利润制定，按照科学性原则，充分掌握资料，即进行市场预测、销在上述公式中，价格、输量是固定不变的，目标利润是决售量预测、利润预测和成本预测、搜集有关历史资料和企业定目标成本的关键，两者成反比例关系，企业目标利润越高，当前有关生产能力等资料的基础上，进行加工处理、形成对目标成本就越低，企业降低成本的任务就越重。需要指出的决策有用的资料；再进行成本决策分析，提供各种备选方案，是，石油管道运输企业的产量

8、带有计划配