企业物流资源的整合.pdf

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1、文朱振东企业物流资源的整合,,资源整合是企业战略调整的手段也是企彼此分离既参与共同的使命又拥有独立经济利。益,业经营管理的日常工作整合就是要优化资源的使用客户整合成一个系统能取得大于配,、,。里要有进有退有取有舍以谋求企业整体的效果的最优。根据企业的发展战略和市场需求对有关的。,,物流管理过程也是优化资源配置的过程从资源进行重新配置以凸显企业的核心竞争力并,到仓库单点仓库的选址和库内空间的分配网络寻求资源配置与企业内部客户需求的最佳结合,点。要通过组织制的设计和存货的分布从运输工具的配载承运度安排和管理运作协调来增强人的管理,,到企业的整体对外竞争实力。整合所有与物流相关多式联运

2、的组织货运路线的安排从物流技术装备的应,,,“用技术和流程的标准化的资源为使用客户提供一站式的供应链管。到物流系统的网络化从具体物流运作环节的理服务企业内部的物流资源整合是二个以使用,到,无不。安排总体物流管理解决方案的设计等客户需求为导向的不断演进的整合过程包含,户对以成本一效益为中心的技术经济分析都是供应链管理服务资源的整合就很能。,对。户于年月物流管理的资源配置优化的过程实际上一说明问题将原有为客户提系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分供供应链管理服务的物流集、货运服务公团公司,,、、析并寻求总成本最小的物流解决方案已经构司包括飞驰货代》金融公司咨询公司和邮件管成日。要

3、谋求,了物流企业常管理活动的重要内容理公司等进行整合新设供应链管理解决方案事,业部,目的是整合客户物流总成本的最低就必须对各种物流运作。户所有与,使客户进行统筹的安排不同的客户服务需求会提出不供应链管理有关的服务资源。,即为客户提供同的资源整合的要求如货物的紧急发送就可能能够很方便地获得专业知识支持。,“”。要求不经过入库而直接进入现场显然物流管一站式的供应链管理服务该事业部拥有一,,个、、、理的范畴越宽班盖的环节越多实行统一管理由工程师物流管理专家技术集成专家多式,,为客户和统筹协调的可能性就越大进而降低物流总成联运专家和投资分析专家等组成的团队。的全球,一本的运作空间就越大但

4、同时也对物流企业具备供应链管理设计方案然后交由各专业公。司组织实施。该事的知识和技能提出了更高的要求业部的市场定位是全球化运作。的。主要是为高技术,、、掌握物流企业的资源整合要点非常重要虽大公司通讯健康产品汽,,,,、。,然兼并重组合资合作协议联盟租赁托管建车零售和消费品领域的客户服务,年参与整合的物流集、、立信息共享或交易平台等均是企业物流资源整团公司货运服务公司投资公司和,。合的手段但资源整合的目的无外乎是增强企业邮件管理公司的营业收入总和就达亿美元,之所以重新整合供应链管理服务资源,是内部客户相互之间的服务能力以获得更好的投因。“资回报物流资源的整合应该包括内部资源整为户在

5、年初已经确定要转向成一个完、客户资、”。合源整合能力资源整合和信息资源整全的供应链管理服务公司而户自年。这些。合整合哪一部分也不能缺少进入物流服务领域到设立供应链管理解决方案。内部资源整合事业部用了年的时间,通,由此可见目前在物流服务市场受到普遍过组织和协调把企业内部彼此相关但却州群餐蒸探讨中国储运御翔卜工闷︹︸一“”,推崇的所谓向客户提供一站式服务的经营模式和运输设备等又包括物流服务所需的无形的技能实目,,际上既是物流企业优化资源配置所追求的标资源如货运组织方式和存货控制能力等还包括物。,也是物流企业优化资源配置的过程流服务的知识资源如拥有丰富的物流管理知识和。客户资源整合对具

6、体产品的物流运作具有透彻的了解等更包括企业内部物流。,。服务的要求确切地说是管一个有效的物流管理团队等。包—括诸如承运,货运组织调度,。理服务人管理配送服务创新是能力资源整合的有效途径以物,回运管理,配送,中心管理物料中心设计信息流管流服务创新来整合能力资源将有效避免仅仅是为理。了二”。以及物流系统规划设计等做大所进行的整合和整合以后的貌合神离怕兰场只。,。使用客户企业的重要资产一般认为客户所谓大于的部分就源于物流服务创新—资源整合主要是指根据客户价值为其提供差别化的信息资源整合服务,并建。立长期合作的战略伙伴关系作为重要资信息资源整合对企业物流资源整合的重要性无产,企业。必须创

7、建并维护良。,必须善待物流使用客户论怎样强调也不过分实际上系统本身就是整,”“。。,好的客户关系延长客户的使用寿命必须通过合客户资源和能力资源的有效技术手段具体来说自己所提供的物流服务增强客户对外的市场竞争信息资源整合包括以下几个主要内容力,提高客户。,企业的内部使用客。,的经营绩效所以建立信息共享机制可以说随着信息技术。,户价值是指客户所要求的企业对它自身的价值这的发展及其在物流服务领域的广泛应用许多传统物流企业对配置,种价值往往可以用物流服务对客户对外竞争的重要系统的认识程度