ERP采购总监报告心得.pdf

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1、企业经营沙盘推演实验报告山西工商学院企业资源计划实验报告企业名称：（A）ERP班级：指导教师：温雅丽学期：2016-2017-11企业经营沙盘推演实验报告企业角色分配：职位姓名班级联系方式岗位职责2企业经营沙盘推演实验报告企业资源计划课程考核及成绩报告单学号：201316014116姓名：侯敏慧学年2014-2015学期1成绩总评出勤得分注意：沙盘部分缺课3次无成绩（20）包括发言、课堂讨论、作业完成及模拟经营结果。其中：模拟经营结果分值占10分。课堂得分表（20）现沙盘部分（80）报告内容完整性及体系格式规范度；（10分）实

2、运营成败分析深入度；（10分）验理论知识结合度；（10分）报得分告（60）有无数据模型支撑分析观点；（10分）评模拟岗位角色认识度。（20分）价3企业经营沙盘推演实验报告企业资源计划实验报告格式统一要求一、撰写规范1．每段开始空2两个汉字，单倍行间距，不要使用自动换行。2．标题：三号黑体居中打印；3．正文：采用小四号宋体。每人字数不得少于5页。4．图：图题位于图的下方，字体为五号楷体，图号按章顺序编号，如图3为本报告中第三个图。5．表格：标题位于表的上方，字体为五号楷体，表格顺序编号，如表5为本报告中第五个。6．报告的页眉居中

3、，五号宋体，如是沙盘报告其内容统一打印“企业经营沙盘推演实验报告”；页脚为页码，居中，小四宋体，用“1”格式编排。二、打印及装订要求1．报告内容一律采用计算机编辑，激光打印机打印，A4规格纸输出，页边距推荐采用左3右2，上下页边距均为2.54。2．装订顺序：封面、角色分配、成绩单、岗位报告4企业经营沙盘推演实验报告企业资源计划实验报告一、实训过程1.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在B组共9名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监和出纳等主要角色。我在小

4、组中担任采购工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他组展开激烈竞争。2.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。我们将要接手经营的企业总资产为1.05亿元，其中流动资产52M（企业内部现有现金20M，三个账期的应收款15M，在制品价值8M，成品价值6M，原料价值3M），固定资产53M（企业现有的一个价值40M的大厂房和价值13M的生产设备，包

5、括3条手工生产线和1条半自动生产线，目前没有在建工程）,负债41M（现有长期贷款40M，应付税金1M，没有短期负债），所有者权益64M（该企业股东资本为50M，利润留存11M，年度净利3M）。3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我

6、们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，第一年没有扩大生产线，导致以后的产能不足，无法接大订单。最重大的失误就是广告没投好，直接导致投入与产出严重失调。4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理

7、解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。总体来看，在分析预测资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远计划，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来。其次，投广告的严重失误。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。5企业经营沙盘推演实验报告二实训总结这学期我们参加了企业经营

8、沙盘模拟这门实验课程，它主要涉及了企业经营模拟的相关知识。在长达六年的战略决策之后，我所在的B组的公司成绩虽然不是很突出，但我们在这次模拟中总结出了更多的经验和教训。沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关