道路桥梁施工管理控制浅析.pdf

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1、应用技术YingYongJiShu·197·道路桥梁施工管理控制浅析张伟明枣庄市远达公路工程监理咨询有限公司　山东　枣庄　277000【摘　要】　道路桥梁施工作业是一种高度危险的工作，伴随着我国经济的迅猛发展，交通行业的道路桥梁施工行业的发展也欣欣向荣。鉴于目前道路桥梁施工现场存在很多不利于安全生产作业的因素，对我国道路桥梁施工过程中存在的问题进行一些浅略的分析，并对道路桥梁施工管理的控制做进一步的探讨。【关键词】　道桥；施工管理一、道路桥梁控制施工管理的要点桩；桥梁工程中所采用的材料石子粒径过大、材料的配合比不正确或者施工故障等可能引起断

2、桩；导管深度过大1、安全管理。安全问题是道路桥梁施工中非常重要的问题，在施工实践中要重视安全问题。要对施工人员或是灌注时间过长使混凝土流动性变弱，在提升阻力时出现螺栓拉断或是导管破裂也可能产生断柱。的工作时间进行合理安排，保证他们有充足的休息时间，避免由于过度疲劳而造成的事故，给安全施工带来隐4、局部蜂窝、麻面和气泡现象的出现患，具体可以采用轮流换班的工作方式，使施工人员在进行大量工作之后能够得到良好的休息、降低疲劳，这样在施工过程中，如果对混凝土混合不按标准进行配比，很可能出现蜂窝、麻面等现象。另外，一些工程对在才能保证下次工作的安全有效

3、进行。要不断加强员工安全意识的培训，通过游戏与答题的类型帮助施工人员改变施工时，在浇筑混凝土以后，振捣不规范，振捣不足的地方就会出现蜂窝和麻面。而振捣过分的地方就出现骨料对传统施工的认识，还要开展技能比拼大赛，帮助员工熟练施工操作技术，提升施工的速度，改善施工效率和质下沉，混凝土泌于表面，气体中间段砂浆富集，容易然生干缩裂缝。另外如果混凝土加工的膜不够精细的话，出量，减少安全隐患，全面做好安全管理工作，为施工的安全提供保障。现局部变形，形成漏洞，或者接缝处不够密封，导致混凝土漏浆。那么就容易导致骨料的间隙没有混凝土浆。在2、成本管理。其目的

4、是采取相应的措施，通过对进度和质量控制来实现降低成本、提高效益的目的，成本干后，就形成了蜂窝现象。管理是整个施工管理的核心。要建立严密的成本控制责任体系，用规范来约束相关人员的工作，确保施工项目达三、道路桥梁控制施工管理的措施到预期的经济指标。在编制预算之前，要收集相关的资料，做好现场调查，了解施工材料的价格，并且设计合理1、确定安全管理目标和安全责任制度，建立健全安全网络体系并总结归纳实践经验，对可能发生的安全事的施工方案，更要加强对施工图纸设计变更的管理，制定设计出变更现场签证管理制度和严格结算程序。做好故进行合理分析。针对道路桥梁施工

5、管理要合理确定安全管理目标和制定相应的安全责任制度，注重实践工作和对施工材料费用的管理工作，加强信息公开，让员工监督材料的价格，保证价格信息资源公开、共享。采用新落实制度，能够组织起一个由企业领导高位负责，底层施工管理人员配合管理控制的安全网络体系，对道路桥梁工艺、新材料、新技术，来降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料的管理，合理库存，降低材料储备费施工现场作业进行全面管理，落实到每个个人和环节。对可能发生安全事故通过项目的各种施工资料数据、技术用。方案机械科学合理的分析和总结以往的相关施工经验，作为一项重要依据，切实有效的落实施工管

6、理的控制工3、进度管理。工程进度管理主要就是施工单位根据组织设计中的进度安排进行的一个全面的协调的管理工作。作，在满足质量和成本费用要求的条件下，将项目的工期控制在计划之中。在施工过程之中项目的管理人员和负2、做好成本控制管理工作。在道路桥梁建设工程的投标阶段，应当依据整个工程的概况，科学合理的预测责人必须要经常性的检查项目工程完成的实际情况，是否与计划实施的过程或工期一致，一旦发现工程滞留和偏道路桥梁建设工程的成本，并作出投标建议。在工程施工的准备阶段，应根据施工设计图纸和其他相关资料，比差问题必须要加强管理和询问，了解其中存在问题的原因

7、，还要制定一定的工程进度图形，根据图形判断未来的较各种方案的可行性、技术性和经济性，然后从中选择出科学合理、经济的道路桥梁施工方案，并编制具体的成发展与走势。在施工过程中每一位员工都要认真对待，加强进度说明，要让管理人员与施工人员一些紧密配合，本预算，在施工过程中要严格按照预算进行控制。在工程施工阶段，根据原材料消耗定额、人工定额、机械设备发挥团队的力量。采购定额、费用支出标准等，严格控制实际发生的成本费用。在竣工交付和保修期内，应严格控制竣工验收过程4、监督管理。在总监理工程师的带领下，由现场监理工程师和控制工程师具体执行监督管理工作。并

8、对施和保修期内发生的所以费用。工现场进行审查，督促施工单位把质量管理的技术标准、管理体系、质检制度落到实处。根据工程的特点和质量3、在施工过程中项目负责人要经常检查实际进度是否按