浅谈如何提高工程审计质量.pdf

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1、建筑工程·606·JianZhuGongCheng建筑工程施工管理优化浅析李　红浙江联润建设工程有限公司　浙江　衢州　324000【摘　要】　近年来，我国经济得到了快速发展，其中建筑行业的发展最为明显，建筑工程管理涉及的范围非常广泛，在管理过程中环境会发生很大的变化，因此，在建筑工程施工管理中，要对各种管理制约因素进行全面的分析和把握，不断创新施工管理手段。加强建筑施工管理体制建设成为了企业发展的主要目标，也确实成为了企业的制胜法宝。文章针对建筑工程管理的现状以及如何优化施工管理方法做了简要分析说明。【关键词】　建筑工程；施工管理；现状；优化引言：性，同时其可行性也得不到保证，

2、对在建筑工程监理工作中所采用的方法和监理内容均不够明确，没有针对工程随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，与此同时，所面临的竞争也越来越激烈。建筑重点和难点展开监理。工程施工管理是建筑企业生存发展的生命线，施工技术是保证建筑企业双赢的基础。建筑施工不仅是建筑实体形四、优化建筑工程施工管理的对策成的重要过程，而且还是决定最终建筑产品质量的关键时期，建筑工程项目往往会涉及到多方面的内容，是非常1、树立创新理念复杂的一个过程，在新形势下，作为建筑工程的施工单位，应充分的认识到做好建筑工程施工管理的重要性和必建筑工程项目施工管理创新对施工企业发展有着不可忽视的作用。为此

3、，施工企业高层管理者必须树立创新要性，从而确保建筑工程项目保质保量并且按时的完成，同时还能够最大限度的降低施工成本，从而实现施工单理念，强化创新意识，正确认识到施工管理创新的重要性，将施工管理创新提升到企业战略发展的高度，始终坚位经济效益的最大化。持创新是企业获取最佳经济效益和社会效益的重要路径。施工企业要针对不同的建筑工程制定不同的施工管理创一、建筑工程施工管理的重要性新方案，使施工管理创新方案符合工程实际情况，并且要对施工管理创新方案进行论证，不能盲目地追求创新而对于建筑工程项目而言，施工管理是其不可或缺的重要组成部分之一，施工企业管理水平的高低不但关系不考虑施工管理的实际

4、效果。到施工进度、安全、质量，而且还与经济效益密切相关。然而，目前的施工管理现状却差强人意，为此，应当对2、完善施工管理体制施工管理进行创新。首先，创新有利于促进生产力发展。劳动者、劳动对象以及劳动工具是生产力的三大基本要在建筑工程项目合同履约期限内，施工企业应将项目部视为企业的分公司，针对项目部建立现代企业制度，素，建筑工程施工管理也应当从这三大要素进行考虑，即提高施工管理人员的素质、提升劳动工具的技术含量。使项目部内部实施科学化管理，从而实现施工管理体制的创新与改进。首先，实施有限责任制度。施工企业作为通过施工管理创新与生产力的基本要素相结合能够进一步促进施工企业的创新发展

5、。其次，有利于推动建筑市场项目分公司的投资主体，通过与项目分公司明确经营责任，进而构建起新型的产权关系。施工企业以投资主体的发展。在市场经济的背景下，对施工管理提出更高的要求，所以施工管理创新应当满足市场发展需要，只有适应身份参与到施工管理中，有利于促使项目分公司更加重视施工管理。其次，实施项目分公司法人财产制度。施工市场的创新，才能有价值、有意义的创新。施工管理的创新有助于企业文化内涵的提升，这样可以使企业占有更企业应赋予项目分公司相应的地位和财产，使项目负责人承担相应的法人责任，对自己的经营行为负责，一旦出多的市场份额，从而提升自身在市场中的竞争力。现因施工管理不善而导致企

6、业损失的情况，必须追究项目负责人的责任。再次，加强风险控制。项目分公司要二、建筑工程施工管理的现状分析认真履行合同，不仅要重视施工质量、施工进度、施工成本管理，更要重视建设风险控制，减少施工企业风险损1、工程质量问题失，以便获取施工企业更多的物质激励。工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料方面把关不严，为了谋取利益，大多选择劣质产品。工程技3、强化建筑工程施工的监管制度术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新虽然我国有关建筑施工工程的规章制度以及规范条例等比较全面，但其权威性较差，使得管理制度“软弱无技术缺乏认识与了

7、解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，降低建筑企业的市场竞能”。因此，只有强化建筑工程施工的监管制度才能够保证规范条例的执行力度。此外，还应该实现监管制度的争能力。科学性和合理性。目前多数建筑工程监理的内容仅停留在施工的阶段而没有系统的了解建筑工程的进行，这样是2、在施工技术管理方面存在不足无法对建筑工程的施工质量起到有效的监管。因此，强化建筑工程施工的监管制度对于全面监理建筑施工工程、现如今，主要存在于建筑工程管理中的问题有：安全管理、施工技术管理以及施工人员管理的