钛加工材企业战略成本管理研究-论文.pdf

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1、圈圊麓钛加工材企业战略成本管理研究朱子昂摘要：随着经济全球化、信息化的快速发展，现代企业的商业环境正发生着巨大的变化，促使企业不得不重新思考其战略目标及发展方向，如何构建新型的商业模式，如何为顾客增加价值、提升企业核心竞争力等问题，是当前企业所必须面对的经济环境。在这样复杂的企业内外部环境下，企业的成本管理正经历着深刻变革，战略成本管理应运而生。本文以钛加工材企业的战略成本管理为研究对象，从其战略定位着手，着重进行了价值链分析、成本动因分析，并提出了钛加工材企业实施战略成本管理的一系列具体举措。关键词：钛加工材企业；战略成本管理；成本动因一、战略成本管理理论研究综述VSMPO为主，年产量占

2、整个独联体钛加工材产量的20世纪80年代英国学者肯尼斯·西蒙兹提出了战90％以上。我国钛材加工主要分布在三个地域：f1)宝钛、略成本管理的概念。后来，迈克尔·波特提出了运用价值西北院为中心的西北地区，占全国产量45—50％，代表我链进行战略成本分析的一般方法。20世纪90年代以来，国钛材加工业最高水平；(2)宝钢特钢、南京宝色为代表美国学者杰克·桑克等人出版了《战略成本管理》一书，的长江中下游地区，地理位置接近下游需求，产量占全认为战略成本管理是“在战略管理的一个或多个阶段对国20％；(3)以抚顺钛钢、沈阳有色加工、沈阳有色研究院成本信息的管理性运用。”克兰菲尔德工商管理学院提为主体的沈阳

3、地区，产量占全国30％；另在我国中部的出了一种战略管理模式，认为战略成本管理工具应包括湖南地区崛起了金天集团等钛材生产新兴企业。竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势(三)钛材加工企业的战略定位分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的企业的经营战略不外乎成本领先战略、差异化战目标几个方面的内容。英国的罗宾·库珀提出了以作业略、集中化战略三大类，我国钛材加工企业要在充分分成本制度为核心的战略成本管理模式。日本成本管理界析其内外部环境的基础上，考虑自身的优势、劣势，然后提出了一种战略成本管理模式——成本企划。在国内，合理选择适合企业自身的经营战略，从而指导企业进行西南财大对

4、战略成本管理开展了比较系统的研究。战略成本管理。就目前的情况看，我国钛材加工企业的二、钛加工材企业的战略定位分析战略成本定位主要还应是在中低端产品上要实现成本(一)行业形势分析领先，而在高端产品市场上要突破技术瓶颈，实现差异钛产业是资源主导型、资本密集型和技术密集型产化。业。钛加工材主要应用于化工、航空航天、医疗等重要领三、钛／j~-r材行业价值链分析域，在“十二五”期间，在国家大飞机计划和建设海洋强(一)外部价值链分析国政策的推动下，我国钛工业的发展迎来了机遇，但目钛产业链由钛矿采选、四氯化钛生产、海绵钛冶炼、前我国钛行业仍面临高端钛材需从国外采购不能自给，熔炼、钛加工材生产、钛材的深加

5、工及精加工、废钛的回而化工、冶金等民用中低端钛材产能大幅过剩两个结构收等环节构成一个循环体系。钛加工材企业(含钛加工性问题。当前，钛行业市场低迷、钛材生产企业保本微利材生产、钛材的深加工及精加工)的上游价值链主要是经营、行业竞争激烈的状况仍难改善。其原材料供应商钛矿、海绵钛等资源供应，其下游价值(二)竞争对手分析链则是其应用市场的航空航天、军工、冶金、化工、核电、我国钛工业国际上的竞争对手主要集中在美国、日海水淡化等使用钛材的客户，根据中国有色金属工业协本和俄罗斯。美国具有完善的钛冶金、加工、应用和研究会钛锆铪分会(2013年钛工业发展报告》发布的数据显体系，其主要的钛加工材企业有三家，即

6、Timet、RTI和示，中国钛加工材在化工领域中用量最大，销售占比为ATI，其产量合计约占美国钛加工材总量的90％。日本没52．77，其次为电力、航空航天等。上游价值链主要决定钛有独立的钛加工厂，其生产在钢厂中进行，采用钛钢共材加工企业的成本，而下游价值链则决定钛材加工企业生法进行生产，相对成本较低，现有神户制钢、住友金的产品销售价格。属、新日铁等钛加工材企业10多家。俄罗斯钛加工业的(二)内部价值链分析发展主要依靠其强大的加工能力，核心企业主要以现代的企业都是以市场为导向的，钛材加工企业主130