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时间:2020-05-12
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1、科技·探索·争鸣Sc科ience&技Tech视nology界Vision电力企业构建和谐劳动关系的基本途径研究伊娜(国网宁夏电力公司宁东供电公司,宁夏银川750011)【摘要】针对当前劳动关系的现状和原因,电力企业如何构建和谐劳动关系,促进企业长足发展是当前值得探讨的课题。在改革开放的不断深入、企业文化不断完善的前提下,为了应对不断出现的状况与问题就必须要坚持创造出新的方法与企业又快又好的发展途径,构架一个和谐的劳动生产关系网。【关键词】电力企业;民主管理;劳动关系;和谐社会;以人为本;制度建设
2、;企业效益0引言明确权责划分是建立现代企业制度的关键没有责任的权力与没有权力的责任同样都会导致电力企业劳动关系的混乱.致使企业劳动近年来.绝大多数电力企业还是高度重视劳动关系的和谐稳定者产生归属危机与管理紊乱。明确权责划分包括两个层次,首先.是企的,能正确处理劳动关系,尊重职工的劳动,使劳动关系得以协调发业所有者与企业法人财产所有者在企业中享有的权力与承担的责任展。呈现出组织得力、管理规范、机制健全的特点,但也存在一部分单的划分:其次.是在具体的企业管理实践中.明确划分各层级管理人员位在执行规章
3、制度时出现偏差,影响企业劳动关系的和谐。的权与责电力企业一旦厘清必要的权责关系.各方权力主体才能在1确定以人为本的发展战略行驶权力的过程中有的放矢、规矩办事.这样才能减少不必要的劳动关系纠纷.增强劳动者的归属感与忠诚度。1.1加强企业战略管理.稳定员工队伍2.3运用科学方法确立以人为本的企业发展战略.要求我们必须牢固树立以人为本运用科学的方法是建立现代企业制度的标准只有在企业具体管的企业发展观要求在企业管理发展过程中.以人的发展为出发点和理实践中运用科学的管理方法与设计科学的组织管理制度.才能适
4、应归宿任何企业的发展都离不开劳动关系的发展.清晰明确的劳动关市场经济体制对电力企业发展的要求。科学的组织管理方法能够有效系是确保企业又好又快发展的内在要求。在电力企业内部,通过对企地调节企业所有者、经营者与职工的劳动关系.轻松的化解管理过程业中人的关怀以及对企业与人的关系的关注.可以有效地提高电力企中所出现的劳动关系纠纷.并且能够形成合理的激励与约束相结合的业内各部门的协作与沟通.调动广大电力员工的生产积极性.使组织经营机制.促进企业一切活力因子的进发。中的每个人都参与到企业决策中.共同构筑电力
5、企业和谐发展的美好蓝图。3建立和谐劳动关系的组织机制1.2加大员工培训力度.提供人才保障3.1构筑多渠道的沟通协调机制教育与培训是实现企业与员工和谐共进的重要途径当今世界的没有沟通就没有和谐.要促进电力企业和谐的劳动关系,就一定企业之争就是学习速度之争.企业的内部变更速度必须快于外部环境要加强企业与员工及内部各组织成员之间的互动沟通加强企业与员的变革速度。只有这样企业才能生存、发展因此电力企业特别注重员工的沟通关键在于创设多渠道的沟通协调机制工的进步和成长.在学习上永无止步。注重员工的能力开发,
6、实施全员首先.要畅通民主渠道,营造良好的沟通环境。一年一度的职工代教育培训.全面推进各类人才队伍的建设.抓好紧缺人才的培养和引表大会须按时召开.以民主集中制为原则.按照企业规章制度中对职进.不断优化队伍结构,增强队伍素质,激发员工的创造活力.为建设工代表大会的规范和要求.采取民主表决的方式使每个员工都参与到国际一流企业提供人才保障和智力支持。企业决策中来,做企业真正的主人。1_3加深对员工的关爱.增强员工归属感其次,坚持企业事务公开制度。采取绩效考核评估的方法亮化并任何一个企业都有自己独特的企业
7、文化和企业氛围在当前.很量化企业管理过程积极开展合理化建议、提案征集活动,畅通员工的多企业都致力于通过内在精神文化的传播和外在办公环境的改造来“说话”渠道.并及时回复,让彼此的沟通更加顺畅。表达企业对员工的关爱,增强员工的幸福感和归属感。在电力企业中,在电力企业中工会代表着广大员工的意愿.是企业与员工沟通的要不断探索通过各种方式提升员工对工作的满意度。桥梁.是解决基层员工困惑、协调企业领导者与大众员工利益关系的营造一种家的温馨感是企业推崇和倡导的方式之一通过创办企纽带完善中间协调机制对于加强企业
8、与员工的思想沟通、减少企业业内刊,使得企业文化得以传播.为员工搭建表述心声、交流经验的平和员工的利益冲突有着积极的作用并且能够有效的促进企业和谐文台:通过创设休息室、图书吧等设施来缓解员工的紧张压力:关心员化的发展.有利于企业民主管理与和谐劳动关系的构建。工的身心健康,每年组织一次职业健康检查;关爱员工身体健康,每两3.2强化工会组织的“双赢”式职能年组织一次普检.让员工时刻掌握自身的身体健康状况:关心员工生工会组织是协商企业与员工之间利益分配的桥梁,其主要的功能活状况.对生活困难员工进行救助:
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